集团召开专题维稳安全工作会议后，公司立即组织召开党委会、公司联席会、各系统、条条专题会迅速传达贯彻集团会议精神并结合企业实际部署保安全，保稳定工作的措施。
一是公司、分公司两级成立了由一把手任组长的保稳定、保安全工作领导小组。落实集团部署的百日安全无事故活动以及党的十八大召开前夕期间对安全、消防、稳定等工作的组织领导。各重点工程施工派公司、分公司领导班子成员现场蹲点，监督指导各项安全维稳措施的落实。
二是强化一把手维稳安全目标责任制。要求各单位一把手拿出足够的精力、从检查本单位不稳定因素人手，在治安、安全、防火、交通、信访、农民工等方面，认真查找不稳定管理上的不足，及时采取应对措施。
三是各单位立即召开了参建民工队伍负责人专题会议，部署民工队伍稳定工作，对民工队伍进行教育疏导，掌握动态，及时化解矛盾，防止堵门或上访现象发生。在农民工管理方面，加大综治安全管理知识的培训力度，下力量提高操作人员安全防范意识和自我保护意识。要求各项目对上岗人员和请假外出人员分门别类做好登记。周密安排好节日期间项目管理人员和民工队伍的生活及文化娱乐活动，保持施工现场和民工队伍的稳定。
四是暑期汛期阶段，在搞好预案、应急演练的同时，公司安全督查大队、分公司安全督查中队坚持现场巡回检查。一方面，重点检查各项施工安全保证措施落实情况，检查作业人员安全规范的执行情况，对施工过程进行全程动态监控，对防汛措施迅速落实，对检查发现出的问题和隐患限定整改时间、落实整改人员，狠抓整改措施的落实。另一方面，要进一步加大处罚力度。对问题严重，隐患较多，整改不力的，要坚决停工进行整改，按照公司《安全生产违规处罚细则》给予处罚。公司还结合企业实际排查了不安定因素，发挥公司、分公司稳定工作信息员作用，及时分析排查情况，每周上报公司。
五是严格领导干部值班制度，确保汛期信息畅通，有效协调，保障有力。保证24小时手机开机，保证通讯畅通，及时解决出现的突发事件。对于重点项目，公司、分公司进行领导带班蹲点制。项目经理做到24小时在现场，施工人员建立实名制，发现问题及时处理。
六是严格治安保卫、消防、食堂管理，消除各类隐患。坚决杜绝非施工人员现场逗留，不给盗窃分子可乘之机。严格消防器材管理，确保各类设施齐全有效。严格食堂管理责任的落实，严防病从口入，确保饮食安全。
七是严格公车车辆管理，对于驾驶人员进行法律教育，遵守交通规章，没有特殊情况公司不派车赴外省办事。严格遵守道路交通法规，确保交通安全。驾车人员要自觉遵章守法，严禁酒后驾车。因公驾车出市，分公司副职向一把手报告；分公司一把手向公司总经理报告。
八、加大财务部门监管力度，定期检查警报系统，严格资金管理，防止被盗事件发生。建立发生重大事件报告制度，出现重大事件要立即通知本单位一把手并及时通知公司有关领导和部门，加强信息反馈。