连日来，五分公司北洋园项目部全体参战人员昼夜兼程，发扬“五加二”“白加黑”的拼搏精神，掀起施工大干高潮。分公司领导班子成员深入项目，每名同志专项负责一个栋号，责任落实到位，亲自指挥并建立三项有效的管理制度，确保工程的顺利进行。
首先，在施工现场实行会议制度。北洋园项目部全体员工及分公司领导组建了强有力的项目班子，并进行蹲点儿主抓。在施工现场建立健全完善的现场会议制度，及时分析、通报工程质量情况，通过现场会议制度严格质量管理，及时与专业施工队之间进行合理沟通，确保各项管理指令传达畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
其次，实行施工过程控制制度。北洋园项目部实行施工过程质量控制制度，包括对参与施工人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。这些控制在工程质量上起到了“预防为主”的作用，实现在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。
第三，实行施工现场质量检验制度。为了确保工程的顺利进行，北洋园项目部采取一系列的质量控制措施、手段和方法，对工程实体的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程达到规定的质量标准。