日前，构件公司按照公司统一部署，召开了由构件公司领导班子成员、机关各部室干部、基础分公司项目管理人员以及新入厂大专以上新员工参加的为期5天的项目施工管理业务培训。
此次培训聘请了总包公司、和平电建等单位和部门有关专业技术管理人员进行授课。他们对项目施工管理进行了详细的讲解和介绍。培训内容包括，土建施工、电器、水暖、资料管理、新员工入场教育等。
在培训中，构件公司总经理杨金成做了动员报告，他讲述了此次培训的目的和意义，并提出了具体要求。公司党委副书记、构建公司党委书记董鹏特别对新入场青年员工进行了入厂教育并详细介绍了企业概况。总包公司技质部门有关领导参加了培训授课并用电子课件，详细介绍和讲解了有关土建施工和资料管理方面的专业知识，使大家对土建施工这个全新的领域有了初步的了解；公司安技部负责人还就施工安全管理以及内业资料管理进行了讲述。和平电建张春福专家讲授了电器内外业管理方面的相关知识。
通过培训，使参加学习的人员受益匪浅。培训期间，构建公司还结合企业实际进一步明确了公司文明施工、施工管理、安全管理等方面的有关标准和规定。要求全体管理人员在项目管理上要做到“十要”。即：在施工安排上要科学、严谨、周密、细致；在组织分工上要明确职责、恪尽职守；在施工安全上要执行法规，严格监督；在施工质量上要严格标准，一丝不苟；在文明施工上要依照规定，达标创誉；在资料管理上要齐全完整，真实有效；在施工进度上要倒排工期，精心组织；在施工变更上要随时沟通，及时签证。在协调关系上要服务甲方，服从监理；在日常工作上要每天碰头，每周召开例会。进一步加强企业管理为企业实现大发展做出贡献。