按照集团党委部署要求，公司认真贯彻集团下发的“认真开展形势任务宣传教育活动的通知”精神，掀起形势任务宣传教育活动高潮，效果突出。
一、加强领导，提高认识，明确开展形势任务教育重要意义。
公司层层召开了党委会、联席会、基层支部书记会贯彻落实集团开展形势任务宣传教育活动部署要求。深刻领会开展形势任务教育活动的目的意义。确立活动是，引导员工明确2010年重点指导思想，明确全年工作要“围绕一个中心，创出六项新水平”。即，以全面完成集团下达各项经济技术指标为中心，在做大做强特级资质总承包企业上再创新水平；锁定目标，加强管控，推动“大经营战略”再创新水平；培育延伸产业，拓展创效空间，推动结构调整战略再创新水平；坚持前期策划，夯实项目管理，推动精细核算战略再创新水平；强化依法治企，完善制度保障，推动防范风险战略再创新水平；加强学习型创新型队伍建设，实现物质文明、精神文明、政治文明协调发展，推动和谐企业建设再创新水平。
公司成立了由张津辰董事长、李连起书记、杨建国总经理任组长的总包公司开展形势任务宣传教育活动领导小组。
二、 制定学习安排规划，明确形势任务教育宣传内容。
明确了活动的时间和活动方法、活动内容。充分利用春节前后，集中组织全员开展以提高基本技术技能、质量管控技能、项目核算技能、专业管理技能为主线的全员素质培训。这次开展形势教育活动公司主要做到七个结合，
一是与围绕探索建立中国特色现代国有企业制度，深化巩固发展科学发展观实践活动成果相结合。二是与落实五届一次职代会精神，明确企业目标、重点任务相结合。三是与企业面临的政治、经济、市场、经营管理形势的严峻性和复杂性认识相结合。 四是与落实全年工作目标，认真安排，扎实推进，狠抓落实相结合。五是与党的建设积极开展一线思想政治工作，落实“项目管理年”相结合。六是与企业调整组织机构，加强人才建设，选拔任用优秀干部项目结合。七是与大干“一季度”，实现各项工作开好局、高起步“开门红”相结合。
三、宣传活动形式多样，全力营造活动氛围。
在活动形式方面，公司充分利用建工信息报、网站、召开座谈会、讲评会、项目经理培训会、政工干部专题培训会等形式大张旗鼓的搞好活动。各单位，各部门认真开展专业人员培新和业务技能考试。
四、活动扎实，效果突出。
1、在经营活动中，中标和承揽任务取得明显成效。一季度开工15项，24.2万平方米。一季度完成产值2.74亿 元。截至三月底，公司在施41处，159项，181万平方米。2、重点工程施工掀起大干高潮。各重点项目做到，节前不松劲节后开门红。3、学习型领导班子，创新型团队建设发生新变化。 公司、分公司两级中心组都把学习摆到了突出位置，提出要建设学习型领导干部、学习型领导班子、学习型党组织、学习型企业的目标。4、员工精神面貌焕然一新，特别是通过职代会员工方与企业方代表签订劳动合同协议，明确了公司新一年的任务目标以及提高员工工资待遇，计划安排，构建和谐企业赢得了员工赞扬。