日前，集团在安全活动日中，召开专题会议，集团总经理李立勇，副总经理、公司董事长张津辰，副总经理郭彦起，总包公司总经理杨建国等领导参加了会议。集团领导对加强今冬明春安全生产提出了具体要求。总承包公司立即召开专题会议，贯彻集团会议精神。提出三项具体措施。
一、强化责任，夯实管理，保持安全生产警钟长鸣。
一是进一步强化领导层、项目管理层的责任，学习贯彻集团会议精神，对抓实冬施前的准备，确保安全生产，确保和谐稳定的企业环境进行全面部署。二是强化技能培训。公司拟定题纲，利用公司生产协调会、专题会等方式，对500名管理人员进行依法施工、恪尽职守的岗位教育；对近8000名外分包人员进行冬季施工安全知识培训。三是继续下力量开展专项治理，进行安全大检查。分别对大型起重吊装设备、临时用电设施、高空防护作业、办公住宿取暖设施等进行专项检查；对查出的问题迅速进行整改，为冬季施工的安全生产打下坚实基础。公司安全督查大队、安全督查中队对万丽宾馆50米高空架体上的大型钢结构组装，华利汽车喷染车间60米矩形烟筒滑模工艺施工等危险性较大的分部分项工程实施跟踪督导。
二、严格管理、科学施工、确保冬季施工“零事故”。
一是，加强冬季施工方案科学编制和有效实施。各施工现场，结合工程特点及工期要求，有针对性的制定合理的保证措施。公司建立冬施工程监控系统，对各工地的进度、隐患整改、冬施物资储备、措施落实等实施动态监控。二是，加强冬施管理过程监控。坚持日常的季节性检查、节假日检查及督查大队、督查中队的互检和联查外，结合季节情况、工程特点，分析澄清所有关键环节、重大危险源，重点加强公司、分公司、项目三级跟踪检查、互查的时间与频次，旁站监督分部工程。三是，根据气候变化适时调整工序，做到依法施工、科学施工。对危险性较大的分部分项工程，在恶劣气候情况下，在没有绝对保证安全措施的情况下，一律停止施工，对受温度影响较大的各项工序提早安排、合理穿插。四是，构件公司锅炉房、热交换器、热力管道、泵车、罐车、吊车、打桩机、压桩机、装载机、搅拌机等设备按照冬季施工标准落实保养保温防冻措施，合理安排生产作业，杜绝违章指挥，违章操作。五是，完善突发事件应急预案及应对措施。领导干部带班，24小时值班。加强施工现场消防器材、消防设施和危险品库的监管。加强运输车辆、办公车辆的交通安全管理，对驾车人员进行不间断的教育，对车辆进行定期保养、检查，确保道路交通安全。
三、缜密安排、精心组织，确保元旦春节稳定。
按照集团结构调整的决策，构件公司归并总承包公司。在完成组织对接，管理对接的同时，将构件公司的安全、维稳工作纳入统一的管理矩阵，将“维稳”工作提升到关系企业社会信誉、关系企业可持续发展的高度，全力以赴抓好元旦、春节期间的稳定工作。重点抓好“三个到位”。第一，维稳措施到位。公司、分公司、项目（车间）分别组织不稳定因素的排查工作，确定重点，制定出相应的解决措施。对潜在易发的各类事件，提早发现、提早解决。第二，维稳责任落实到位。公司两级领导及各管理部门，分别确定一名领导负责维稳工作，明确维稳责任，定期召开专题会议，随时进行信息沟通，确保突发事件处于可控范围内。第三，民工退场工作安排到位。通过启动专项资金、设立专人管理等方式，做好民工退场前的劳务费发放、车票购买、车辆预定等工作，确保民工平安离市。停工后的工地，做到安全部位，各种设施做好安全维护。