前，公司召开专题会议，部署对中层领导干部考核工作。
这次考核是进一步加强公司中层干部队伍的思想建设、组织建设，不断提高领导干部的综合素质和业务能力水平，有效激励并调动广大干部的积极性为目的，根据《总承包公司科级干部考核聘任管理办法》的相关规定进行认真考核评定工作。
考核评定的指导思想是，本着党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认原则。坚持科学发展观，以加快企业发展为宗旨，培养打造作风过硬、敢打敢拼、理念先进、善于管理的领导干部队伍。
考核的办法和程序，采取五个阶段进行，第一阶段，总结聘期内工作。每名领导干部要认真作好聘期内工作总结，其中包括德、能、勤、绩、廉五个方面的内容，体现在理论学习和思想道德修养；工作作风和事业心、责任心；政策理论水平和开拓创新能力；履行本职工作的情况和工作实绩；遵纪守法和党风廉正建设等方面内容。第二阶段，公开述职，群众评议。公司党委组织专门会议，对参评领导干部进行述职，由与会人员进行测评。第三阶段，组织考核。公司党委成立考核组，深入各单位，采取个别谈话与群众评议相结合的方法，征求意见、发放民主测评表，坚持自我评价、领导评价、群众评价的考核机制。第四阶段。写出考察报告，报公司党委。第五阶段。公司党委召开新一届副科级以上领导干部聘任大会。