为全面贯彻落实集团安委会关于安全生产工作的部署，日前总包公司迅速开展了以安全生产“三项行动”为指导的安全生产检查活动。结合公司在施项目体量大、工期紧、质量标准高，竣工压力大的特点，组织制定了“安全生产年”活动方案，采取四项措施，组织对安全生产和现场环境大清整，全力构建蓝天工地，环保工地。
第一项措施，强化一把手安全生产责任制，进一步统一思想，明确责任。要求各单位一把手要站在学习实践科学发展观、构建和谐企业，确保企业长治久安的高度，以对企业、对职工高度负责的态度，亲自审核安全预案、检查安全合同、核查安全报告制度；要从现场协调、现场指挥入手，集中精力推动安全生产和现场大清整。明确了所有在施工程，特别是重点工程、重点路段及文教、卫生系统工程大清整的具体要求和验收标准，明确安全管理重点及保证措施。让两级领导班子、两级支持系统和全体员工清醒地认识到迎接建国60周年环境大清整的重要意义，认识到通过大清整展示集团品牌形象、展示集团现场管理水平的重要责任，集中精力清整施工现场，构建安全、整洁、规范的生产环境。
第二项措施，组织拉网式全面排查，实施“三落实”跟踪整改。公司组织对所有施工现场进行拉网式全面排查。对检查出的问题，建立台账，并通过“落实时间、落实责任人、落实整改措施”的“三落实”措施进行跟踪整改。组织了专业管理人员暨安全督查大队、督查中队对所有施工现场进行了拉网式综合检查。针对施工现场的各类围挡、安全防护设施、各类机械设备、材料工具存放、污染源治理措施、民工宿舍、食堂卫生等管理要点逐项对口检查、验收。清整完成一个工地、专项验收一个工地，验收合格后允许继续施工。
第三项措施，实施重点监控，严格程序管理。针对公司重点工程、施工难度大、危险性较大的深基坑支护、高架体支模、大型吊装及采用新工艺、新材料的分部分项工程，建立专项台账、制定重大危险源控制措施，严格方案论证审批程序。针对总医院、津湾广场项目工期紧、施工难度大的具体情况，公司、分公司分别派出主管领导现场蹲点，协助项目组织推动。公司主管领导带领有关部门每周两次现场办公，督查各项安全措施的运行情况，并给予资源、技术方面的支持，有力地推动了重点工程重点项目的安全生产和文明施工管理。
第四项措施，强化全员安全培训，提高施工人员综合素质和自我防护能力。由安全生产主管领导带队，主责部门参与，集中对特种作业人员资质进行了逐一核实，确保所有特种作业工序都能够做到规范操作、持证上岗。同时，对所有在施项目的劳务分包队伍、专业分包队伍的施工人员进行了全面、系统的安全知识、劳动纪律的培训教育，提高施工人员的综合素质和操作人员的自我防护能力。