日前，为贯彻落实集团安委会精神，公司召开安全工作管理会议，李连起总经理参加会议，公司有关部室负责人、各分公司生产经理、安技科长参加了会议。
会上，李连起总经理通报了5．18天津市发生的重大安全事故情况，传达了集团安全工作会议精神。并结合公司安全生产管理工作，指出了目前公司在安全管理方面存在的安全隐患和问题。并提出了5点要求，必须强化安全生产管理工作。
1、要立即开展安全大检查活动，严格执行集团下发的“三项行动”活动方案，项目工地开展自查、分公司组织有关部门进行拉网式检查，公司组织有关部门、督查大队对重点工程、危险性较大工程抽查。每级检查，要将查出的问题建立台帐逐级上报，跟踪整改。
2、是重点工程、深基坑、高支模、大型吊装工程，分公司要落实一名领导负责，监督指导施工。严格专项方案审批和专家论证制度，未进行专家论证、专项方案审批的不得施工。
3、是落实各级管理人员的岗位责任制。每个部位、每个专业、每个分包队伍一定要将责任落实到人头上。要做到，谁安排队伍施工，谁负责检查工作面的环境，杜绝只管进度、不管安全的行为。凡是安全管理人员配备不足的，要按规定补充人员。
4、是各施工现场，按照不同的结构、工序、工艺查找危险源，建立台帐，制定相应的控制措施，要向所有的管理人员、分包队伍进行交底，提高各级人员的防范意识。特别是现场使用聚苯板保温材料的，要从储存到使用进行全过程的严格控制，落实专人负责。
5、是施工现场要做好应急预案工作，制定应急措施，落实值班制度。对危险性较大的施工作业，一定要避开恶劣天气和夜间施工。