二分公司按照公司统一部署，结合分公司实际日前，掀起专项全员培训活动高潮。他们总结成绩，查找不足，扬长避短，发挥优势，确保完成公司下达的各项经济指标。制定培训计划安排，落实培训人员，出台加强培训管理工作措施并围绕“精细核算，追求经济效益最大化”为为培训重点，组织全体员工积极参加。努力提高员工整体素。
目前，二分公司已经开展分公司、科室、项目三个层次培训活动。如，预算科利用三天的时间对预算员进行认价方面的专项培训，结合目前市场价格，要求每名预算员要随时掌握新动态新价格，制定出最贴近实际的预算书。质量科加大对质量员的培训力度，提高年轻质量员的水平，由具有丰富经验的老质量员讲课，把工作中的常见问题总结归纳为几个注意和几个必须，作为质量员平时工作中严检查的依据和标准。同时还准备下一步进行工长的培训，使质量和施工结合起来，达到今年工程质量合格率100%，优良率80%的目标。劳人科针对准备推行的新的岗位考核制度，由各部门出材料，一个部门一个部门的组织各项专业培训，使大家在学习中找不足，挖潜力，争取掀起员工钻研业务的高潮。财务科提出了针对公司要求，设立资金计划台帐，控制资金的使用。同时打破之前一人一岗的局面，在科内部进行整体培训，由科长主讲，使每个人都全面掌握本科室业务，避免出现一个人不在，其他业务无法展开的弊病。财务科还准备在今后组织项目经理和成本员进行培训，加强过程控制，月度考核等有效手段使项目的成本始终处于控制当中。器材科和生产科联合组织部门人员和项目班子成员进行培训，通过讲解专门制定的新的施工主材的台帐，让项目人员了解新台帐的功能，通过计划和实际支出的明显对比，看到每笔材料的亏盈，从而达到严格控制的目的。其他科室也都提出了准备下一步开展的培训目标。
由于培训召开及时、定位准确，使员工新的一年就有了一种紧迫的感。同时因为有了明确的工作目标和原则，各部门的工作有的放矢，行动起来事半功倍，很快的就在分公司上下掀起了大干的高潮。