为进一步提高领导干部队伍素质，促进各系统工作实现年后高起步，开门红，根据公司冬训安排，公司对全体中层以上干部和项目经理进行了集中培训。
本次培训主要包含两部分内容。一是深入贯彻集团2009年工作会议部署，围绕公司计划出台的重大经济政策进行研讨、听取各方面意见，为经济工作会议以后的贯彻实施作好准备。二是加强干部队伍思想政治教育，下力量提高各层次管理人员的政治觉悟和管理技能，把总包公司干部队伍的整体素质提升到一个新的高度。
李连起总经理在开班动员讲话中阐述了培训的目的、意义，部署了学习内容，要求参加培训人员保证出勤，保证入耳入脑，保证培训质量。并主讲了第一课，从指导思想、经济指标、工作目标和主要对策三方面解读《2009年度工作要点》。
在随后的培训中，杨建国副总组织合同预算和项目管理系统，对项目全责承包管理监控办法，对总承包合同、分包合同、内部控制预算、分包工程结算、工程预算结算管理办法进行深入研讨。陈森副总组织各单位生产科长、器材科长、主管副经理和公司相关部室对“大型工具、大型设备集中统一管理实施办法”进行研讨。杨金成副总组织各单位生产科长、器材科长、主管副经理和公司相关部室，对“钢材、混凝土集中管理办法”进行研讨。刘凤言总会组织财务系统全体人员、全体项目经理和各单位主管领导进行强化法律意识，防范经济风险的培训，并解读2009年财务人员委派制、资金集中统一管理实施办法。刘学伟副书记结合遵守政治纪律，保持政令畅通课题对全体中层干部和全体项目经理进行培训，解读《领导干部手册》和必须自觉遵守的勤政廉政纪律。
李立勇董事长亲自授课。他就企业如何做到可持续增长和企业管理的基本原则两个专题，结合总包几年来的工作实践，进行了精辟的阐述。参加培训的同志对于企业创利的各项要素、管理思路的可持续、战略愿景的可持续等理念有了进一步的了解。对于企业按照《公司法》要求，在现有管理架构实现权责明确、管理科学的基本原则有了更为明确的认识，为提高管理者素质提供了重要的启示。
与此同步，由公司部室牵头，对本系统基层单位专业人员进行的业务培训也在陆续进行。公司劳动人事部将对培训结果进行考试验收，作为部室工作人员晋级的重要参考依据。