根据集团关于认真抓好全员培训教育，提高全员素质的工作部署，围绕企业发展进程中着力提高两级领导班子创新意识和执政能力、提高专业管理层思想政治素质和经营管理素质，提高项目经理层精细核算素质和创优创效素质、提高劳务操作层胜任本职本岗能力和水平的迫切需要。
日前，公司召开全员素质培训教育工作动员大会，李立勇董事长和公司全体领导班子成员，公司各部室负责人，各分公司党政负责人以及有关科室负责人参加了会议。公司总经济师王树清主持会议，李连起总经理在会上做了“全员素质培训教育工作动员报告”。报告重点讲了三个方面问题。一、明确意义、加强领导，把全员素质培训教育作为当前一项重要任务抓紧抓实抓出成效。围绕“四个明确”，进一步锁定目标，坚定信心，统一思想。“四个明确”：一是明确搞好全员素质培训教育是树立和落实科学发展观，夯实企业发展的人力资源基础，提升企业核心竞争力，应对激烈市场竞争的需要。二是明确搞好全员培训教育是提高全员整体素质、企业素质，提升公司决策、经营、管理、科技以及党建和思想政治工作水平，构建和谐企业的需要。三是明确当前经济社会发展为企业带来的机遇和挑战，是我们乘势而上、抢抓机遇、加快发展的需要。四是明确企业全面协调可持续发展的任务和目标，增强打好基础，实现跨越发展的责任感和使命感，不断提高大局意识和创效意识的需要。二、明确培训教育工作的指导思想、总体目标和主要任务。提出了素质培训教育活动的指导思想，总体目标和主要任务。三、明确整体推进全员素质培训教育工作的具体要求，要求培训内容要重实际，重实用，重质量；培训方法要实事求是，灵活多样；全员素质培训教育重点围绕四个层面抓好落实。一是加强两级领导干部队伍素质培训教育。二是加强项目经理的素质培训教育。三是加强企业各级专业管理人员的素质培训教育。四是加强各管理层、操作层人员的素质培训教育。要求建立健全全员素质培训教育工作考核机制；认真总结经验，抓好典型，以点带面。
李立勇董事长结合企业实际谈了企业当前面临的形势以及公司重组六年以来取得的优异成绩和存在问题。同时就抓紧抓实全员素质培训教育工作提出了五点要求。一是开展全员素质培训教育工作与落实党的十七大和市委九届二次会议精神相结合，抓住历史机遇，实现企业经济又好有快发展。二是开展全员素质培训教育工作与加强领导班子决策能力相结合，严格执行“三重一大”要求，提高领导班子的科学决策和民主决策水平。三是开展全员素质培训教育工作与加强各专业基础性工作相结合，进一步夯实各部门基础管理工作，认真搞好服务、监督、指导。推动全员素质培训工作。四是开展全员素质培训教育工作与强化执行力和约束力相结合，进一步建立防范风险制度，强化各级监督和管理程序机制达到管理闭合，五是开展全员素质培训教育工作与领导班子考察、评议、换届以及青年人才培养相结合，培养企业复合型人才，提高各级领导班子整体素质水平。通过开展全员素质培训教育工作使企业实现经济运行高质量。