日前，机电分公司对四个在施项目进行了为期两天的综合检查。此次检查组织严细，重点突出，考核方法创意性新。主要体现四点：一是对项目施工图纸的控制进行监督考核，全面核实目录并保留依据。二是对项目变更、增项、签证、洽商等情况进行审核，并收集资料。三是对项目的水、电工长按图算量情况进行考核并收集保管依据。四是针对项目不同部位、不同节奏制定重点考核内容。由于目标明确、突出重点，此次考核取得了较为明显效果，项目经理对考核工作增强重视程度，各项目加快了调整和完善的步伐。项目内业资料趋向规范，台帐资料较为齐全，填写认真。管理职责上，墙、水、电工长责任分工明确，管理意识普遍提升。施工环境、宿舍、伙房、加工区、库房等管理状况均有不同程度改善。为全面铺平项目全责承包管理通道亮出绿灯。