1、铜锣湾项目为保一期工程远东百货按期开业，由机电分公司经理助理郭向辉同志率领的项目“七勇士”用辛勤的汗水描绘出壮观的会战场面。项目班子成员指挥着300多人的分包队伍，进行给排水安装工程的抢工期、保开业会战，大家吃住现场，每天连续工作12个小时以上，经过七天苦战，确保任务完成，按期开业。
2、机电分公司出台《机电分公司项目全责承包实施管理考核办法》、《科室管理考核标准》。（考核办法）分公司细化了考核程序，其中有检查部门、考核内容、考核标准、扣分原因等组成，并对项目实行月考核办法，强化了项目的基础性管理工作。（科室考核标准）由分公司对6个管理科室按100分制标准，进行严格考核，考核内容结合科室职责范围，和具体完成指标，实行季度检查并实行末尾警告淘汰制加大了奖罚力度。
3、机电分公司经过激烈竞争，承建的天津地震局空调设备改造工程，技术标，商务标评选中以较大优势，一举中标，该工程造价约300万元，目前以于甲方签定了合同协议。
4、钢结构分公司按照公司强化管理工作的要求，日前经过修改，完善，补充出台《管理文件汇编》其中有办公程序管理、劳动人事，经营管理、财务管理、安全生产管理、合同管理等17项管理规定，办法，制度等。
5、三分公司奥体项目党支部以人为本，创造和谐项目，日前他们建立了“项目应急互助基金”，互助基金主要来自于项目全体员工共同积存，并保证有5000元以上资金备用。用于项目员工出现的实际困难及其他应急情况。
6、日前，从天津市规划建设系统窗口建设20年表彰大会上获悉，总承包公司获城建系统窗口建设活动先进集体，二分公司项目经理张建明同志获先进个人。