2月25日上午，总承包公司召开2023年经济工作启动会议。客观总结公司2022年经济工作；研判形势；对2023年主要任务进行规划部署。动员公司上下进一步凝心聚力，汇集全员力量，集聚发展合力，为公司2023年发展开好局、起好步。公司领导班子、分公司、区域公司主要负责人、各部室负责人及员工代表共计100余人通过现场及视频参加会议。会议由公司副总经理杨添淇主持。
会上，公司党委副书记、总经理姜志强代表公司班子向大会作工作报告。报告指出，2022年，受疫情反复、经济下行和上游产业低迷等多重不利因素冲击，公司面临的困难前所未有。但公司上下正视问题，围绕“抓机遇调结构、加快转型发展”行动纲要，想办法、破瓶颈，针对制约企业发展的症结，逐一压实责任，确保了全年各项工作正常开展，经济运行保持在合理区间内。
与此同时，报告实事求是地指出了工作中存在的问题和不足，在深入分析研判了面临的新形势、新任务、新要求后，报告明确了2023年的各项指标和工作思想，清晰勾勒了公司新一年的发展方向。
2023年公司工作的指导思想：锚定任务目标不放松，解难题、稳发展，全力以赴抢抓经营、促生产、保现金流，打好翻身仗。针对新一年的工作，报告提出了五个方面重点工作及推进举措。
随后，二级单位主要负责人向董事长递交了2023年度经营业绩责任书，为下一步实现量化考核、优化工作立下“军令状”。
公司党委书记、董事长高志伟作总结讲话。高总在传达了集团全年工作思路和部署后，凝练概括了2022年市场状况和企业发展情况，着重分析了公司存在的突出问题。并指出新的一年总承包公司全员要以实干开路，拿实绩说话，快速归位、迅速行动，以时不我待的紧迫感，快速抓住切入期，主动出击，全力奋战2023年，为企业扭转生存发展困境、实现良性发展全力以赴。
高总强调：2023年作为二十大开局之年，公司全员要承压前行，爬坡过坎，勇闯关隘，牢牢把握建筑业起稳好转的关键契机，以“解难题、稳发展”为目标，持续推动企业转型升级，推动企业运行向好。
做大做实二级单位，赋予二级单位更多的管理职权
2023年，公司要将管理重心下移，为二级单位加强赋能。同时公司要履行引领、服务、监督的职能，二级单位作为管理中心，项目部作为创效主体，优化各项职能，统一目标、明确职责、严格考核、打破壁垒、提振士气，实现管理秩序化，不断提升实力和管理水平。
进一步提升全员核算意识
2023年，公司全员都要强化核算意识，建立核算台账，以月、周为单位进行核算对比。公司统一制定核算表，定期组织公开会议进行研讨，明确当月收支状况，以及下月计划。同时根据对比结果奖优罚劣，要求超支单位针对已超支部分做出补救措施和方案。
瘦身健体，优化队伍结构，强化干事创业思想
2023年，公司要在全员经营上下功夫，凝聚人心、转变思想，全员参与更多经营管理，真正实现企业与员工为一体。同时要全面加强队伍建设，全面提高全员素质，进一步优化队伍结构，提升核心团队的领导力和业务能力，为公司下一步发展提供人员保障。
会议最后，副总经理杨添淇作出大会贯彻意见。
各单位、各部室会后要认真学习落实好大会工作报告内容及董事长的讲话精神，组织广大员工认真分析研究，就报告中提出的各项工作用力方向，结合各自实际情况，拿出切实可行的实施方案，将各项工作部署落到实处。
本次会议既是激励斗志的鼓励会，又是全年重点工作的启动会，全体员工要认真领悟会议精神，攻坚克难，勇毅前行，以实干开路，用实际说话，保持奋发有为的精神状态和责任担当，充分调动积极性、主动性、创造性，全力以赴完成好全年各项工作安排。
2023年度经济工作系列会议将通过三个阶段进行。此次启动会后，公司各条线将组织召开经济工作部署会，最后由各单位自行组织召开经济工作落实推动会。