日前，总承包公司组织召开了2021年年底冲刺专题研讨会，针对年底各项工作推进情况进行了分析，同时对2022年公司谋篇布局进行共商研讨。本次会议由董事长高志伟主持，公司领导班子、各单位主要负责人参加本次会议。会议采取现场+视频相结合方式召开。
会议首先由各单位结合全年指标完成情况，针对近期工作内容推进情况进行了发言。会上，参会人员集思广益，对于大基建、集团、公司的思路进行了深化、细化。从经营渠道、生产模式、风险及资金管控、人员管理等多维度对2022年的工作提出了建议和设想，很多建议很有见地。
经营、生产、财务、经济、管理各条线主管副总经理就各单位负责人提出的问题逐一进行了总结及有针对性的指导。
对于与会人员提出的意见建议对建议进行分门别类的梳理，提交各有关方面深入研究，重大问题上班子会研究，并尽快给予回复。对于资料证据系统化收集、联营项目风险管控、自营项目深化管理、内部定额编制几个管理关键课题进行立项和深入研究，尽快拿出符合实际的可操作性方案。
高总在最后的总结讲话中指出，各单位通过充分思考当前形势下的发展和用力方向，提出了多项好的建议，达到了“带着问题来、带着反馈回”的会议目的。他就公司2022年发展及工作向各单位提出要求及希望：
分清主次，紧抓当前首要工作
临近两节和年底，要把清欠工作为首要工作。充分认识清欠与维稳的重要性和关联性，加强责任、认真梳理、加速推进。同时要高度重视维稳工作及农民工末端支付问题，保安全、保稳定，顺利平稳渡过两节。
全力以赴，做好市场拓展
正值岁末年初之际，要在有限的时间内发挥出无限的拓展力量，将可拿到手的项目收入囊中。
充分调动各方资源完成各项任务
目前已经进入冲刺阶段，决不放松清收思想和力度，在公司全力支持和配合下，内部要在做好贯彻的同时充分调动所有力量形成合力，将各个资源发挥到极致，着力推进各项工作。各单位要提高站位，做好冲刺。在明确目标的同时，既要采取多方式、多手段又要灵活处理好当前各项任务，要确保达成结果。对于历史遗留问题不能抱怨或回避，必须采取措施翻转态势。
把好风险、守住底线
既要快速发展又要稳步前进，市场拓展要做到风险关口前移，风险评估，尤其是对于房地产项目要慎重。把好项目“病从口入”关，要将需要了解的内容形成清单，通过对项目进行风险评估，做好对应防范措施。
坚持一把手思维，全面推动整体工作，跟上企业方向步伐
根据集团提出的《三年行动纲领》、《考核办法》要求，各单位要跟上集团、公司的发展方向和步伐，针对无法达到集团和公司要求的要进行对应调整。对人对事不严谨、不敬业的现象要严格剔除，做到管理工作不放松，各负责人要在知人善任的基础上推动好各自单位的发展工作。
懂大局，讲规矩
各单位要站在应有的高度上助力公司发展。在做细做深内部管理的同时，既要有整体的思路，又有“敢切敢剌”的精神。
要自律
要高度认识并重视自律问题。企业经济管理审查力度不断加大，亏损项目一定要追责，涉及刑罚的要法办。在职责范围内本本分分做事，守住工作“红线”。
要提振士气，弘扬正能量
尽管2021年是寒冬，但公司要发挥最大努力保证公司员工的利益，所以各层级员工都要增强使命感、责任感，增强信心，弘扬正能量，共同渡过严冬，迎来春天，行稳致远。