阳春三月，正是大干快上好时节。总承包公司全员上下同心，采取多种工作招法，以不达目的绝不罢休的拼劲韧劲，全力以赴投入二季度工作，向着半年和全年目标任务冲刺。
定方针 明目标
Formulate policies Clear goals
三月份，公司召开了年度经济工作会议，提出以持续提升经济运行质量作为企业发展核心理念，明晰了五大方面30项重点工作，以优异成绩迎接公司重组二十周年这一全年工作思路。
四月初，又召开联席会议，对一季度工作完成情况进行盘点分析，以查找存在问题，制定整改举措为重点，明晰二季度发展用力方向。并采用指标上墙、挂牌督战的形式，变压力为动力，加速推进。
深挖潜 拓经营
Dig in depth ex business
提升自营项目的承揽力度；通过持续扩大外埠市场经营力度、持续深挖本地市场、持续完善区域公司经营人员架构，进一步在信息资源整合、老客户维系、新区域市场考察、专业市场深化、EPC+F等方面下力量、见成效；对于大单子、大项目一定要派专人负责，紧追不舍。在市场经营上打开新局面。
多举措 促生产
A variety of initiatives to promote production
通过指标分解，包干到项目，压实到部位；加强施工进度管控，全力促开工，形成产值营收。
夯实实名制安全教育和岗位统计；制定联动考核机制，深入项目一线特别是外埠项目，从质量、进度、技术、安全、工程资料等方面进行巡回检查，给予针对性指导。
强技术 增创效
Improve technology Promote economy
通过前期策划提高项目毛利率；在过程管控中，跟踪各分公司成本分析情况，抽查各单位洽商、签证及出件的及时性，做实基础工作，确保在施项目利润率不缩水；做好成本封口，将结算资料收集完整，做实信息化数据，加快结算速度，以目标为导向，保证利润得以实现。
再改革 激斗志
Second reforms Inspire morale
管理条线要做好指导、服务、监管和考核工作；通过T序列重新定档和绩效考核等方式，深化二次改革，激发全员活力和斗志。
严法务 避风险
Strengthen legal management to avoid risks
提升全员依法治企意识及能力，加大针对法务问题跟踪力度和“较真精神”；延伸法务监管经营管理水平，把握可能出现问题的关键节点；培养法务相关人才，加强对诉讼案件处理的能力，降低相关风险。
增修养 提能力
Increases the cultivation Promotion ability
要求各级负责人不能仅满足于拥有专业能力。同时，在逻辑思维、语言表达乃至仪表礼仪等方面都要加强自身修养，与客户和各界打交道时提升沟通交流的技巧，以各方面出色的表现赢得信任。
设专栏 营氛围
Opens column to create atmosphere
公司企宣工作聚焦工作重点，开设专栏，报道各条线、分公司、区域公司、项目部在贯彻企业工作部署中，增强执行力，提升创造力，强化保障力的思路、招法和举措，进一步营造了交流沟通、启发互助、引领规范的环境氛围。
二季度是上半年决战决胜的重中之重
总包人将与时间赛跑
以“剑锋所指，所向披靡”的亮剑精神
全力以赴誓达目标