为深化公司拓展外埠市场的总体战略发展要求，体现公司对于外埠职工的关爱，提升外埠项目管控水平，日前，总承包公司由副总经理轩欲晓带队，成本合约部、生产部、安技部、技术与信息化部、综合办公室等多部室共同组成的一线服务小组，专程赴华中分公司、华东分公司外埠项目进行巡查。
本次活动的宗旨是慰问与服务相结合。巡查组马不停蹄跨越两省，行程千里，冒着瓢泼大雨和灼灼烈日，先后深入南昌绿地赣江新区小镇、吉安高铁新区“五指峰”、宁波绿地杭州湾二期康乐宜居5#B地块等项目。
一方面，通过看实地、查台账、听汇报、提问题、共分析等方式，对于外埠项目的经济、进度、材料机具供应、劳务用工、工程质量、安全生产与文明施工、市场行为品牌建设等运营情况进行实地考察；对于项目人员的业务水平进行指导；听取项目对于公司专业条线的意见建议；还就如何与合作单位实现共赢、外埠项目青年员工如何成长等众所关心的实际问题与各项目员工进行了深入座谈。
另一方面，由公司工会按照今年的工作规划和相关制度，为外埠项目职工送去了所需用品进行慰问。
通过巡查显示，几个项目的整体状态良好。但有的项目也存在一些实际问题，和预期目标有差距。巡查组成员对此都进行了一一点评和剖析。项目的员工对于指出的问题表示全盘接受，并就具体专业问题一一求教，得到了专业的解答。
副总经理轩欲晓在每个项目总结时指出：一是外埠项目一定要注重基础性管理，建章建制，对于所有资料一定要及时收集全；二是对于提出的问题要认真整改，限期进行验收；三是复工复产要用好用足相关政策，争取各方面的大力支持；四是从项目角度对于后续经济进行策划，想方设法争取收益；五是项目的年轻人要珍惜机会，利用外埠项目的平台锻炼成熟起来，加强学习，尤其是会算量，学以致用，善于总结，尽早挑梁担纲，项目效益好，工程建设好，自己才会不负韶华多多受益；六是要引导合作方尽早融入企业文化氛围，适应企业的管理要求，共同创造企业在当地的品牌；七是部室对于项目的帮扶要常态化、深入化，帮助项目尽快提高工作水平，形成项目的自为能力。
项目员工普遍表示，非常欢迎公司的帮扶举措，公司工会在五一节之际，对于所有外埠项目家属进行了专题慰问，这次又主动来到他们身边，慰问与服务相结合，让他们虽然长期身处异地，却能感受到企业和组织的温暖。
大家表示，一定不辜负组织和领导的关怀，克服顾家思想，缩短磨合期，尽快提升项目管理水平，提升对业主履约服务水平，从而提升项目创优创效能力，把立足外埠项目当作自己职业生涯的又一广阔舞台，在为企业创效的同时实现自身的价值。