总承包公司制定十大措施推动清收工作开展
在当前的市场环境下，如何确保资金回笼是建筑企业生存发展的至关因素。在“现金为王、效益为本”的理念下，总承包公司日前连续召开专题会议，对今年的资金清收工作进行了明确部署，要求公司上下进一步增强对于清收工作的认识，站在全局高度加强谋划和统筹，丰富方法和手段，提高资金回笼力度，支撑各项工作发力前进，维护企业和谐稳定。为企业年终冲刺全年目标打好坚实基础。
根据公司要求，近日，公司财务、经济、生产及法务条线联合对所有项目进行摸底，全面掌握数据，并逐个分析现状，制定推进举措；对涉诉情况进行梳理，逐一确定责任人，统一思想、各负其责，寻找解决问题的突破口。
在对掌握大数据进行综合分析后，公司制定的清收原则包括：
1.做实应收款，确认应收项，锁定数额和收款时间，确保颗粒归仓、落袋为安。工作中应充分考虑实际情况，既不能盲目乐观，又要坚守底线。
2.确定在施项目由项目经理为第一责任人，分公司督办；已竣未结项目由经管部门担起主责，配合项目以结促收；已竣已结长期拖欠、多次沟通无效的，必要时采取法律途径解决。
3.能回笼资金的项目尽量加快生产进度，多确认产值及营收。
4.未结算项目确定结算负责人及督办人，进一步提高各类资料收集管理水平，加快进度。
5.逐项追踪，加强与甲方的沟通，了解甲方付款程序，及时跟进甲方审批进度。
6.寻求多方力量把握好收款付款进度，做好维稳、协调工作。
7.重点工程项目要量身定做清收方案和措施，采取一事一议的工作方法。
8.负责人的职责完成情况纳入个人绩效考核内容，有奖有罚。
9.对于涉诉案件一定要全面诊脉，据理力争，维护企业合法权益。
10.加强上下沟通，信息及时通报，各条线、各单位要以“一盘棋”的思路统一步调，重拳出击，避免风险。每周召开相关会议，总结阶段性工作进展，灵活机动地调整下一步工作部署，并系统制作工作简报。实现高效能、高质量的开展工作。
各条线、各单位纷纷表示，对于清收工作一定要 提高站位，压实责任，强化执行。以“咬定青山不放松”的韧劲落实公司部署，确保清收工作达标到位。从而进一步展示混改以来产生的巨大转变，展示“提升岗位价值学思行”活动以来取得的各项成果。为全面完成各项指标创造条件。