今年是公司混改元年,公司上下从机制体制、思想作风,到任务目标、工作方法等方方面面均发生了很大的突破,在前三个季度取得了前所未有的良好成绩。时至今日,实现全年指标任务到了关键冲刺阶段。
为梳理混改一年来公司取得的成绩,总结成功经验、深挖自身不足、探究解决方法,同时为冲刺全年任务指标提振全员士气,10月10日,公司按照“提升岗位价值学思行”活动计划,召开了混改一周年交流研讨会。公司领导班子、分公司领导班子、项目经理代表参加了会议。
会上,来自项目经理、分公司班子成员、公司部室负责人等岗位的7位代表做了主旨发言。讲一年来的本岗体会;谈对于工作存在问题的认识;明确大干100天,冲刺全年指标的工作思路和举措。
大家在发言中,普遍对于企业各方面的显著变化高度认同,特别是对于公司上下自营能力的增强、创效意识空前提高、收益率的提升、合作模式的多样化、全员竞聘上岗、绩效考核、收所带来的适岗能力增强和作风转变都有了切身体会。另一方面,大家也普遍意识到在改革发展进程中,还有许多问题需要持续探索,攻坚克难,并就一些具体问题提出了自己的见解,进行了讨论。
在听取了代表发言和现场讨论后,公司董事长高志伟做了总结讲话。高总肯定了公司在混改一年来实现的各方面突破,同时着眼于问题导向,提出了下一步应以“三个认清、四个反思、四个强化”为抓手,着力解决当前遇到的问题,为冲刺全年指标奋斗。
认清混改以来发生的变化
首先要认清混改一年来发生的变化,其中包括人的转变、思想转变、成绩转变。一年来,大家焕发了事业心,使公司扩大了经营、提高了产值、确保了营收,可以说或超越了以往任何一个时期。
认清当前遇到问题的根本原因
其次,要认清当前遇到问题的根本原因。特别是对于内部问题,一定要认清其实际原因,不能凭空臆断。
认清某些地方是否真正发生了改变
第三要认清某些地方是否真正发生了改变。我们目前遇到的一些问题的根本原因,正是因为一些地方应该改变,却没能取得实效,没能发生真正的改变,应当加以注意。
反思一年来的收获
首先要反思一年来的收获。混改一年来,大家的工资提高了,工作能力集中地爆发了出来,优秀人才渐露峥嵘,这一切都是混改带来的长足发展,必须肯定改革的成效。
反思自身找差距
其次,反思自身找差距。通过对自己目标完成度的反思,是督促自身提高的最好方法。
对比反思
第三,对比反思。不对比,找不到不足;不对比,也不知道自身的优势在哪里。现在公司评比考的是业绩,靠的是成就,只有通过对比,将弱项改正提高,将优势发扬光大,才能赢得更大的发展空间。
反思担当作为
第四,反思担当作为。对待工作是主动承担,还是避之不及?每一个员工都应扪心自问。不要怕担责受累,“担当”是别人对你的评价,有担当的人永远为大家所敬重。
强化信心
首先要强化信心。纵观混改这一年,在大环境不利的情况下,公司取得了良好的实绩,可见公司的未来是光明的,我们应该抱有强烈的信心。
强化持续改变的状态
其次是强化持续改变的状态。改革永远在路上。企业是持续改变的而不是一成不变的,公司现在还没有定型,在未来工作中我们应切除现有的不适之处,保持持续改变。
强化能力提升
第三是强化能力提升。通过培训和考核,强化员工能力,保持持续提升。
强化大局意识
四是强化大局意识。没有企业的大利益,任何小利益都保不住。我们要以企业的全局利益为重,有取舍,知得失,局部服从整体。
最后,高总对“大干一百天”冲刺全年指标提出四点要求:一是要落到实处,按时间节点确保成效;二是要有序组织,有目标有方法,避免“上传下达”“ 水过地皮湿式”地干工作,要重在落实;三是确保安全,加强检查,重点部位需亲力亲为,旁站式指挥;四是及时上报进度。
与会各层面员工在会后纷纷表示,本次会议鸣响了冲刺全年任务指标的号角,是提升岗位价值学思行活动见行动、见成效的高潮期。在“大干100天,冲刺全年目标”的进程中,一定要按照高总指示精神抓好落实,认真分析本单位、本条线工作情况,制定具体的节点目标和推进举措,以饱满的热情和缜密的思路举措确保目标实现。为全面完成各项指标任务而奋斗。