今日上午,总承包公司召开了2019年半年工作会议。公司、分公司两级领导班子、公司部室负责人、公司全体项目经理参加了会议。还首次在公司级大会采用了主会场与部分外埠项目视频连线的方式进行了直播。
会上,分公司、直属项目部负责人进行了半年工作汇报;公司副总经理按照各自分管条线对上半年工作作了点评和汇报;董事长高志伟作重要讲话,总结半年工作经验,分析存在不足,明确了下半年各项工作用力方向。
上半年,围绕集团部署,公司将工作重心聚焦于创效增收上,围绕各项指标层层分解,责任到人,营收、产值、利润达到或超过集团半年考核指标。同时,夯实基础性管理,推进全员绩效考核,公司整体情况相比混改前取得了长足进步,很多方面呈现出跨越式发展的局面。
与此同时,比照全年指标、比照绿地速度,下半年公司面临的挑战形势还很严峻,“前有标兵,后有追兵”的危机感和紧迫感时时敲响警钟。为此,高志伟董事长对下半年工作作出全局部署:
一、练好内功,提高岗位职业素养能力
通过提升岗位价值学思行活动,全体员工应切实审视自身面对新岗位职责、新管理机制、新工作任务,能否达标胜任,能否做到集团提出的“三能一有”,即能管理、能营销、能服务、有远见;“三真一创”即真懂、真会、真干、有创新。发现不足之处,要及时弥补改进。
二、抓好管理,提高标准把握细节
针对实际工作中仍存在的不仔细、不严谨、不规范、没有完全到位问题,下半年各岗位、各条线都要注重建立、完善各项标准,以规范达标、细节严谨的工作标准,展示特级企业应有的管理质量。
三、作风过硬,一竿子插到底
在干事创业、较劲爬坡的关键时期,全体员工要追求认真,敢于负责,坚持原则,不徇私情。要有工作不达标不算完,效果不落实不罢休,敢于较真碰硬、攻坚克难的精神。
四、注重团结协作,提升团队整体能力
完成下半年的艰巨任务,需要全体员工共同努力,精诚合作,为实现目标砥砺前行。摒除推诿扯皮现象,实行首问责任制、限期办结制、责任追究制,打造凝聚不散的集体意识,提升整体战斗力。
五、讲纪律要求,严守法律底线
当前公司正处于体制机制革新,人员岗位轮转、创新发展的机遇期。面对新形势、新使命,只有把规矩立起来,把纪律严起来,才能防微杜渐,防患于未然。做到知理、知纪、知责、知情、知足、知友,守住底线,清白做人,干净做事。
六、在企业信誉和品牌建设上下力量
要遵守绿地家规、禁令;杜绝口无遮拦、阳奉阴违;要诚信履约,树立形象;要反对本位主义,讲政治讲大局,对于危害企业整体利益的绝不姑息。要多说对公司发展有利的话,多做对公司发展有利的事,营造对企业发展有利的舆论氛围。