集团生产调度会后,总承包公司深入贯彻会议精神,在组织各条线、各分公司进行工作对标的同时,实事求是剖析工作得失,制定二季度工作用力方向。
日前,公司召开联席办公会,围绕各分公司、各条线分扛指标完成情况、工作取得成效、存在不足问题、二季度努力方向等内容听取了工作汇报。会上,通过公司两级负责人面对面交流,总结实践经验,对于发现的问题敢于揭短,并制定相应举措谋划解决,会议对于推进二季度工作提出了“五突出,五确保”工作部署:
1.突出任务节点,确保达到时间任务双过半
增强全员责任心和紧迫感,尤其是经营、生产条线要按照既定思路,在任务进账和工程进度上想方设法创造条件,积极扩大战果,为创效增收提供饱满载体。
2.突出经济质量,确保营收和利润
抓成本封口,保结算准确,已竣未结工程结算必须尽快完成;抓收入确认、保营收指标;抓预储监管账户盘活和清欠,保资金使用。
3.突出执行力,确保各项决策效果落实
每项公司决策必须制定任务单,明确责任人和时间节点,有督办,有回复,杜绝虎头蛇尾。
4.突出部室监管服务,确保项目管理水平提升
两级部室必须经常下沉项目一线,对项目工作不仅实施监管,更要主动服务,尤其是对市政、外埠、新开工程,更要在开始就帮助项目全方位策划,打好底,立好样板规矩。
5.突出绩效考核和领导述职,确保奖惩分明
以指标作为考核的关键依据,增强绩效考核内容的科学性和考核手段规范性,严肃奖罚结果兑现,激励全员为完成二季度工作全力以赴。
会议达到了促进全员统一思想、鼓舞斗志、齐心协力、大干快上的目的,为干好二季度工作奠定了基础,指明了方向。