日前，山东区域分公司召开了2019年一季度经济工作会议。旨在以时间轴为坐标，与年度各项目标对比，找准现阶段各条线工作进度所处的实时位置，标注勾红未完成项，通过数据演算明确二季度节点任务；同时，以实际效果反推管理流程，整改修正存在问题强化纠错能力，巩固推广成功经验形成长效机制，压实责任确保年度指标的全面完成。
会议对区域分公司阶段性工作进行了客观的分析。
一季度顺利完成集团和总承包公司下达指标亮点突出，主要体现在三个层面：硬指标：实现产值2.37亿元，自揽任务合同额1.3亿元，指标完成率100%；真功夫：整合资源、对位布控，克服非常规施工状态下的各种困难，以平均三天一层的施工速度完成预售节点部位，为甲方创造首次开盘劲销6亿的业绩提供了强力支持。软实力：以在施工程为基础，用全方位的服务赢得了信任，成功中标“四季印象C地块”，品牌效应初步显现。在整体向上的趋势下，同样也看到了不足：目前承揽的工程大部分是绿地项目，经营结构较单一；现有管理人员业务水平参差不齐，并行多个大体量项目能力不足；收支不平衡，资金周转不畅带来一定的不良反应，资金成本控制难度大。
由此，会议强调要进一步推进矩阵式管理。在二季度工作中要以点连线，补短板、破瓶颈再上新台阶。“抓任务节点带生产条线”：针对进入生产密集期，要统筹规划，精准排序，从工期到质量，从成本到结算，全周期预控先行，锁死时间节点消项必消。“抓市场触点带经营条线”：念好三字经。“广”，辐射要广，覆盖山东地界逐步减少经营盲区；涉猎要广，在工程类型上要打破单一格局，住宅、工业、公共等设施都要争取到一定市场份额。“巧”，要把握市场风向、政策导向，根据运营、人员、资金等情况，自营项目和联营项目相结合，总结出一套适应绿地模式和企业联营策略的经营体系，展现多角度竞争力。“精”，加强任务积累同步提升承揽质量，提高主动性，选择资金回笼好的项目，最大限度的实现创效。“抓成本支点带经济条线”：对应项目全运营周期，做好现金流量预测表，统筹规划、合理有序的使用好资金，同时尽可能增加回款额度，为资金周转争取时间；以单体项目为单位，利用BIM技术完成建模算量，形成科学的成本控制方案；把好进口关，争取在满足各项硬性指标的前提下找到价格底线； 对于物料流转，算管统一，步步把关，执行二次控制进一步收紧成本。“抓诉求焦点带管理条线”：通过轮岗、换岗，给予年轻人才担重担的机会，通过历练缩短成长周期；对于专业人员的取证给予政策上的倾斜，鼓励个人发展融入企业发展；通过导师带徒和岗位先进评选等办法，创造竞争和学习氛围，提升综合管理能力。
二季度是完成全年任务的关键周期，通过本会议，山东区域分公司将百尺竿头更进一步，群策群力，上下一心，发挥自身能动性，敢于拼搏，勇于创新，为推进集团和总承包公司发展做出贡献。