为加快落实公司年度经济工作会议精神，统筹创效增收目标，公司成本合约部、结算中心于3月23日举行了《经济指标责任状》签订仪式。共与各项目签订了172 份年度经济责任状。内容包括完成利润率、对上（甲方）结算回件时间，对下（分公司）结算回件时间等指标。
一、找准定位，树立共同体意识
根据条线分扛公司指标的原则，公司部室作为管理序列责任人既是项目经济指标的监督考核层级也是项目经济指标实现的指导服务层级。公司部室本着从监管到服务双管齐下的定位，在逐个项目分解、核实、确认的基础上，通过此次责任状的签订，与项目形成了形成利益联动的共同体。
二、抓住节点，实施深度跟踪
项目经济管控漫长而冗杂，须抓住确保创效的关键节点。对于新开项目，公司经济条线建立了总成本策划的经济总纲，在项目实施前明确预期利润及分配原则，以项目责任状的形式锁定各项指标，项目经理带领班子按企业规定缴纳风险金，项目实现利润指标全额兑现，项目亏损风险金冲抵，不足时承包人补齐。对恶意转移资产、疏于管理造成企业损失的，追究承包人法律责任。
项目实施过程中，条线部室深度跟踪，以信息化流程审批为平台，区域（分）公司明确审批责任人全过程跟踪一线监管，新成本合约部，根据总成本策划实施板块、节点控制，对超限、预警项目深度实施干预。
三、分工明确，责任到人
对于在建工程结算工作，部室专员与项目商务人员明确分工，相互配合，指标合理分配，责任合理分担，既保证专业性又兼具公平性，以保证项目整体结算进度。对已竣未结工程，无论是对上还是对下，都要制订结算计划表，明确责任单位和责任人。特别是对于滨海总医院、观潮园、军粮城、地铁等大项目，部室专员与项目部商务人员组成结算小组，随时沟通结算进度，及时总结存在的问题，并制定相应的结算策略。按责任状中的时间节点回件，为公司清欠增收、资金回流打好前站。
四、确保应收，优化经济条线工作模式
对于项目经济管控，公司成本合约部和结算中心增强条线意识，既各司其职，又联合作战，分口把关；积极谋求创新型管理，不断促使工作模式优化，及时建立、更新项目经济档案，重点掌握项目数据衔接、对比监控，针对超限预警，真实分析，合理纠偏。
通过本次与项目部经济责任状的签订，给项目传递了完成指标的压力和动力，也促使公司部室进一步改进工作，提高条线思维，使得公司经济工作会议关于“上下联动，包保指标”的绩效考核思路得以真正落实。