3月16日,总包公司召开了以明确全年工作目标,激发全员信心斗志为主题的2019年度经济工作会议。公司领导班子、公司各部室负责人、分公司班子及项目经理,共100余人参加了会议。
会上,高翔总经理主持会议并作工作报告,对公司2018年整体工作进行了总结回顾:一是机构人员改革上取得了历史性突破,全员的思想、作风、行为发生根本性转变;二是市场领域发生重大变化,外埠市场首次超过本地市场;三是项目综合能力不断增强;四是经济管控水平进一步提升;五是资金监管力度进一步加大。通过全员的共同努力,总包公司获得了2018年度全国工程建设诚信典型企业、全国用户满意工程等荣誉;被集团授予2018年度改革先锋(团体)称号。
在总结工作业绩的同时,《报告》还实事求是的分析了公司存在的问题及原因,并要求在今后的工作中,必须采取更加务实有效的措施,锲而不舍地加以解决。
《报告》对2019年企业面临的形势进行了分析,提出了全年的工作指导思想,即:围绕集团部署,以创效增收作为一切工作的出发点和落脚点,以体制机制优化为依托,以经营方式转换为手段,以管理规范为基础,以防范风险为保障,以绩效激励为动力,扎实有效推动各项工作做实做好,确保各项指标任务全面完成。从而进一步瞄准绿地速度,争创建工效益,推进企业高质量跨越发展。明确了公司2019年工作指标为:营业收入80亿元,净利润3000万元,新承揽任务合同额120亿元。
高翔总经理就完成全年各项指标,提出了五个方面的用力方向:
一、转化经营方式,全力提升区域经营力度,扩大市场拓展效果。精耕细作,站稳本地市场;设置区域公司,实现属地营销;扩大绿地体系内市场;贯彻绿地“大基建”战略;打造联盟型经营平台;推动产业产品服务升级。
二、进一步加强施工生产组织,提高项目履约能力。按节点确保应收,严肃施工组织计划的可行性,抓好工程节点管控,做好产值和营业收入确认;对各生产要素安排做到统筹兼顾;质量技术的创优创奖进一步服务于项目创效;加大安全生产和文明施工力度。
三、加强经济管控,提高项目创效能力。深入推行项目责任承包,提高项目自为能力;引进优质项目承包人,为我所用;加强项目过程管控确保预计收益进账;加大工程款结算力度。
四、提升财务资金监管水平,保证经济运行秩序。继续加大资金集中管控;盘活不可用资金;降低资产负债率;扩展融资渠道;对有合作意愿的分包商实施“债转股”;全力实施清欠。
五、推动新的薪酬和绩效考核体系落地,调动全员岗位创效积极性。通过将个人的工作考核结果与企业效益挂钩、与部门的效能挂钩、与岗位价值挂钩,形成有效地激励导向,打破“大锅饭”,调动员工积极性。
在会上,公司各副总经理就财务、经济、经营、生产、管理五大条线如何完成各项指标进行了详细部署。
随后,各单位负责人签订并向公司递交了2019年度分抗指标经济责任状。
公司董事长高志伟做了总结讲话,他指出:2019年是集团混改后三年发展规划的起步年。全年工作成效与否,直接关系到企业的发展,关乎每个人的切身利益,公司、所在分公司(部室)、个人,形成经济效益关联三位一体。
结合如何完成全年指标,为实现企业发展新跨越,需要全员做到如下三方面:
一、正确理解面对当前的困难。
作为总包公司新一届管理者,有责任也有义务承担起总包公司以往存在的历史问题,并有信心以较短时间内解决。面对主要问题,公司全体人员要凝心聚力、集思广益,抓住主要矛盾,找出破解办法。倡导绿地“背影效应”,扑下身子,找准位子,撸起袖子,走在前列,干在实处。实现企业轻装上阵、快速发展。
二、谋求创新管理,坚持创效为本。
一是持续转变思想,改变工作作风。任何一项改革,成功与否,决定的不是制度多先进,而是执行的人,全员要发挥企业主人翁的作用,进一步转变每个人的工作作风;二是牢固树立以经济为核心的理念。1、进一步牢固树立“效益是中心”的管理理念,加强全员的经济效益意识,提高工作技能,加强专业人才队伍建设,坚持制度创新,高度重视结算工作;三是诚信履约,有诺必信,优质服务要到位。做好总包的对外宣传,在服务甲方上重拳出击,推动项目早日上马,对于分包伙伴同样也要真心合作,使其感受到诚意,全体员工都有义务做好对外宣传工作,展示总包的良好形象;四是严细管理,理顺程序。所有管理工作要延伸,深入到基层和项目,完善各条线管理制度;五是执纪严格,考核严肃,奖惩到位。贯彻落实绿地集团“十条家规”,确保单位责任状、项目承包责任书执行的严肃性,奖罚分明;六是坚定信心,共享发展。公司有着坚实的发展基础,全员要对企业发展坚定信心,精诚团结、众志成城,与企业共享发展。
三、党建企业文化建设要与经济工作高度融合,打造促进企业发展软实力。发挥党建优势,实现党建与企业生产经营的深度融合,做好绿地文化与企业原有文化对接,突出创效文化和团队文化,树立企业品牌形象,鼓励广大员工为企业发展建言献策,为企业发展提供不竭动力。
闻鸡起舞从今日,跃马扬鞭正此时。以本次会议为新的起点,总包公司全体员工,将把信心化作动力,把力量化作行动,瞄准既定发展目标,踏出拼搏实干的坚定步伐!(综合办公室供稿)