时序更迭,砥砺奋进。值此挥别2018年,迎接2019年之际,我们代表公司班子向一直以来关心支持天津建工总包发展的各级领导和社会各界朋友表示最衷心的感谢!向奋斗在津沽大地,坚守在异国他乡的天津建工总包建设者送上最亲切的问候和最美好的祝愿!
回首2018年,我们走过了不平凡的岁月。8月14日是个值得铭记的日子,天津建工集团混改成功。锐意拼搏的总包人,紧跟集团改革步伐,以混改为契机,以解决发展中的突出问题为导向,谋定后动,勇毅笃行,步履坚定,态度坚决,采取多项有力措施深化企业机制结构改革,推动企业各方面管理水平向规范化、科学化迈进,取得了阶段性成果。
这一年,我们推行一系列大刀阔斧改革措施。在机构改革方面实施合并科室职能、压缩管理层级以及理顺管理流程三项措施,提升了管理链条工作效率;实行大龄内部退养、岗位定编和员工竞聘、在岗考核三项措施,优化岗位人员结构,减少人力成本支出。随着改革不断深入,全员思想、作风、行为和理念发生深刻变化,公司工作风气大为改善,呈现出良好的工作状态和精神风貌。
这一年,我们紧跟集团发展战略,在各领域取得了可喜的成绩。整合经营资源,巩固本地份额,积极拓展区域市场,外埠市场新承揽任务量有史以来第一次超越本市市场,开创了市场拓展新局面;公司管理系统下沉项目,协调进度,严抓重点工程,严控节点工期,保证了项目的顺利推进,项目综合能力不断增强;采用信息化管理手段,重新规范管理流程;成立结算中心,理清捋顺未结工程对内对外结算问题,经济管控水平进一步提升;实现全公司资金集中和使用管控的全业务覆盖,强化了内部资金的平衡调度,加大了依法维权措施,资金监管力度进一步加大……
驻足回首是为了更好的前行。2019年是完成集团三年发展规划的关键年。面对新起点,我们扬帆起航,满载希冀,斗志昂扬。
在新的一年,我们要全力提升区域经营力度,扩大市场拓展效果;加强施工生产组织,提高项目履约能力;强化经济管控,提高项目创效能力;提升财务资金监管水平,保证企业经济运行秩序;推动新的绩效考核体系和薪酬体系落地,调动全员岗位绩效积极性,努力聚集实干兴企正能量。
在新的一年,让我们以创效增收作为一切工作的出发点和落脚点,进一步瞄准绿地速度,为推进企业高质量跨越发展贡献力量!
再次恭祝大家在新的一年里,阖家幸福!工作顺利!万事如意!
董事长 高志伟
总经理 高 翔