12月1日上午，公司在九楼会议室召开联席办公会。领导班子、各部室负责人及部分直属项目部项目经理出席了会议。会议由总经理高翔主持。
会上，公司生产管理部、安全监督部、结算中心、经济管理部、市场开发部以及财务部六个业务部室对近期工作进行了汇报，并以存在的问题为导向，探讨相应解决方案与措施。分管副总点评近期工作并对下一步工作进行了部署。
总经理高翔表示，混改后，大家真正将工作、企业的事当做自己的事来对待，从工作意识上有深入的、根本性的转变。他根据会上所提及问题，提四个要求：第一是提高工作质量。各专业工作要向招投标工作学习，确立制度、严格执行、明确奖惩，彻底改变以往工作标准不高、质量达不到要求的状态。管理工作质量影响工程质量，工程质量的优劣直接影响总包公司对外形象及信誉度，需引起全体员工重视，
第二是进一步端正工作态度。公司绝大多数岗位人员进行了优化调整，上岗人员要进一步端正工作态度，克服困难，主动发挥主观能动性，想办法规划好、处理好岗位工作，杜绝推诿扯皮的工作态度，用包容、友善的实际行动保障公司大局稳定，为公司发展献策献力。
第三是加快清欠工作速度。未来两个月，临近年关，清欠工作重中之重。财务系统尽快核实数据、压实责任到人，一周开一次会，加快加紧协调，缩短沟通间隔，加快清欠速度。
第四，提高项目安全意识。时刻提醒项目人员，他们是安全的第一责任人。项目上从项目经理到安全员都要紧绷“安全第一”这根弦，对现场安全施工提起十二万分精神，牢固树立安全施工是项目生命线的意识，防患于未然，杜绝安全事故的发生。
董事长高志伟进行总结发言。他说，本次联席会是改制后的第二次联席会，六个部门的汇报开门见山，对改制后工作开展情况及管理中出现的问题进行了总结，不再泛泛而谈，就事儿论事儿，就问题解决问题，针对性很强。值得肯定的地方有：生产方面，经过大家共同努力，抓竣工方面朝好发展；经济方面，通过大家通力合作，总结分析出未结算底数，为进一步经济管控奠定了很重要的基础；经营方面，态势很好，产值以及经营信息更实在、准确，再有绿地效应影响下，公司陆续在山东、四川、河南、江西等地都有项目进账。公司整个状态在向好的方向去转变。
他指出，改制两个多月来，公司上下观念已有所改变，发展态势见好，但离改革要求还有一段差距。第一，对改革的认识还需不断提升。正确认识集团对公司的管理要求，加快调整改革步伐，跟上集团要求，摒弃散漫的管理习惯，提高自身的管理效力。第二，正确认识困难。改革后，公司各方管理都暴露出很多问题和困难，这是过往日积月累下来的结果，大家要加强本质认识，就事论事，发现问题，积极提出方案，一起努力解决问题。第三，正确看待考核。积极推动考核与收入挂钩，明确收入跟你所负责的事是否做好有关，跟“官”“权”无关，所以加强对项目一线的服务意识，做好手头工作，简化流程，实现公司利润最大化。
最后，他就怎么完成年终前任务做了三点指示：首先，扩大经营承揽量，经营是企业的龙头，保证足额的经营承揽任务，才能带来利润，带动企业发展；二是保证合同履约率，研究完成产值如何取得甲方确认。三是树立积极创效意识，既积极完成营收任务，更重要的是最终利润，落袋为安。
最后他指出：大家要围绕经济利润情况，持续改变工作作风和做法，把持续改进当成未来工作目标，在过程管理中不断提升自身思想意识，并影响带动周围人一起转变，促进企业逐步快速健康发展。（综合办公室供稿）