滨海肿瘤医院装修工程是装饰分公司近年来承接工程中，工程规模、工程造价最大的一个项目。分公司上下高度重视，多次主持召开专题研究会议，全体员工卯足干劲，合理制定工作安排，为打响混改冲锋号，探索提质增效新途径，不断实现自身的创新发展做好准备。
混合所有制企业这一新模式带来的最大变化，就是每个人做事之前首先考虑的是效益。效益意识、成本意识的增强，几乎所有人都学会了“精打细算”。经多次成本核算，项目部发现大部分主材当前价格已远高于当初中标价格，若按原计划实施，会造成较大亏损。
为落实提质增效精神，积极探索节约成本新方法，分公司多方调研、统计后，合理制定了以下3项调整措施：首先，项目部联合分公司器材科组织材料商进行相关材料的报送，广泛收集样品及报价，认真比对筛选，选出质优价廉的材料。第二，主管经理组织预算人员反复核对预算，做实做好预算清单，积极与甲方、监理沟通工程清单报价的量差、价差问题。第三，管理经理亲自出马，多次联系甲方主要负责人员，协商材料换样、档次调整等事宜，力争解决造价不合理的问题。
秉承开源节流、精打细算的成本观念，分公司促成多方良好的沟通，近期甲方已经确定调整材料样品。这一小小的调整，大大减少了内控成本的损失。观念决定方向，思路决定出路，接下来项目部继续本着精打细算、开源节流、提质增效的原则开展工作，保证经济效益稳中有升的增长。（装饰分公司供稿）