日前，公司召开基层调研反馈研讨会，公司党委书记、董事长高志伟，党委副书记、总经理高翔，领导班子全体成员、机关各部室负责人参加此次会议。会议旨在根据基层调研总体情况，深入剖析存在问题及原因，探索寻求解决思路和方法，进一步完善公司管理工作，提升企业运行效率。
会议围绕此次调研中的重点和需急解决的问题展开讨论。与会人员结合企业实际工作，对企业混改、项目承包、经济管控、人员管理、人才培养等多个方面存在问题进行了分析研讨，并提出多条有建设性的建议。与此同时，大家还就防范合同风险、项目过程审计监督等重点问题进行了深入交流。
公司党委书记、董事长高志伟提出三点要求，一是要以混改为契机，从自身实际出发，着力解决原有问题和不足，整合企业资源，合理利用分配，杜绝资源浪费；二是要求公司各单位、各部室进一步明确职责，严格落实企业各项规章制度，杜绝上下脱节，真正实现奖惩机制，激发员工工作热情；三是要求各项目强化经济管控和分包队伍管理，加强各项环节的管控，避免劳务风险，推动项目经济创效。并希望大家在工作中要围绕“经济为纲，效益为本”原则，敢担当、善作为，杜绝好人主义，时刻以企业利益为先，同舟共济，共克时艰，为公司持续健康发展贡献自己的力量！(公司政工部供稿)