公司项目管理系统（PM系统）已经上线运行一年多，经过操作磨合和变更修复，系统应用已基本趋于稳定。为了更好地提升项目管理水平，深化PM系统应用，日前，公司组织开展了PM系统强化培训，公司总经济师轩欲晓主持会议，浪潮软件魏经理主讲，公司、分公司的各业务部室负责人及相关业务人员约120人参加此次培训。
本次培训主要内容包括：经营承揽及立项、工程施工合同、内控预算及调整、生产进度、支出类合同、物资现场管理、成本核算等相关模块的重点业务逻辑及控制要点。与会人员认真聆听，详细记录，努力做到将业务知识入脑入心。
会上，轩总提出三点要求：一是要求各业务人员不仅要熟悉自己负责的业务工作，还要了解与之相关联的业务，熟悉业务流程；二是要求各层级的领导要多多应用系统中报表，辅助提升管理，并提出系统仍需完善的控制点；三是要求PM系统数据录入要准确、及时，保证PM系统中的数据真实有效。
轩总还指出：当前系统中已累积了大量的基础数据，下一步的工作重点是如何利用这些数据进行统计分析，进一步达到提升项目管理的目的。与此同时，如何提高各部室之间的协同工作也是重中之重。
通过此次培训，各单位相关业务人员又一次深入的学习了PM系统应用，为强化项目管控、提升项目管理水平提供了坚实的信息数据保障。(公司经济管理部供稿)