近日，公司迎来长城（天津）质量认证中心的现场评审，顺利通过了2017年度ISO体系换证审核，标志着公司圆满完成了质量管理体系换证年审工作。
2017年是公司体系建设非常重要的一年。随着国家新版标准的正式颁布实施，为顺利完成好换证年审，公司进行了充分的准备。首先，将17年发展定位为“体系运行年”，将顺利完成换版工作确立为今年中心工作的一个重点。其次，公司领导高度重视体系宣贯培训工作，邀请专家为公司管理人员及内审员进行了专项培训。将ISO9001质量管理体系标准换版前后内容的区别作为培训重点，围绕如何应用质量、职业健康安全和环境管理体系进行了深入讲解、学习。第三，集中力量修订了新的体系文件，逐步完善ISO9001质量管理体系。
5月份召开换版工作启动会后，根据转版后的体系要求，组织内审员编撰了一体化《管理手册》，使之与E版管理体系文件相融合，完成了F版《管理手册》的报审工作，对公司质量、安全、经济、管理等方面的执行管理办法进行了良好的归纳提炼。为迎接外审考核，11月底对五个土建分公司，三个专业分公司进行年度内部审核。12月初，召开质量、职业健康安全和环境管理体系第十三次管理评审会议，确保了公司体系管理工作的有序运行。
12月19日—26日长城认证中心6名专家组成的审核小组对公司体系运行情况进行现场审核。专家们分别对一线项目、分公司本部以及公司机关本部三个层面的相关工作进行了检查。通过查看台账、现场检查、沟通询问等方式收集公司企业资质、安全环保施工、遵守法纪法规等方面的符合性证据。审核小组对公司管理体系运行情况给予充分肯定，对管理体系的运行提出了四方面的要求：一是，随着公司“扁平化”管理的推进，各业务负责人应主动学习新版文件，带领员工尽快掌握流程。二是，职能构架过程中，注意明晰职能分工，明确责任划分，处理好部门内相关岗位及相关业务部门之间的工作衔接。三是，注重细节控制，确保关键环节的可追溯性。四是，进一步提升管理意识和认识，促进各职能部室、分公司及施工现场管控工作的均衡发展。
现场审核后，公司根据认证中心指出的问题，做好整改，积极与认证公司对接，完成报卷工作，在18年上班第一周便获得了新版证书，迎来了公司业务工作的开门红！此次审核的顺利通过，有助于公司加强管理体系的规范化，提升施工质量与安全保障工作，为今后的管理提升打下良好的基础。(企划部供稿)