汇报会现场
双方领导合影
日前，和君咨询公司对企业经营管理咨询项目进行总结汇报。公司领导班子全体成员、和君公司项目团队参加会议。
会上，项目负责人向公司领导详细汇报了项目咨询成果，内容涉及企业经营机构设置、岗位梳理、经营工作流程、奖励机制、经营人员行为规范等，尤其对规范经营业务管理及实现总包公司全员营销提出解决办法，并出台10项经营体系建设成果，为企业开拓市场提供制度规范。
听取汇报后，公司领导对咨询成果表示肯定，并对和君公司两个月的咨询服务给予高度评价，认为经营体系建设成果充分结合企业经营管理实际，为企业量身定做，具有较强的可操作性，能够实现由经营系统打市场向全员发力拓展市场进行转变，为公司实现全员营销打下坚实的基础。（公司经营业务部供稿）