为进一步推动公司项目过程管理、管控上水平，结合一季度项目考核监督检查试运行情况，公司成立由公司副总经理孟祥玉、总经济师轩欲晓为组长，项目管理部、经济管理部等8个职能部室负责人参与的项目考核组，于5月中旬、6月上旬和6月下旬，分三个阶段历时7天，对公司市内29个在施项目部进行了监督检查。
在检查过程中，考核组坚持每一项指标都做到分值量化，每一个检查项都有详细的检查记录，坚持检查人员固定、考核标准统一、考核打分尺度一致，将考核标准贯穿到监督检查的全过程，确保项目考核结果的公平、公正。
通过项目考核检查，项目部自身管理水平得到明显提升，一季度考核检查中所提出的问题，基本都已整改完毕。此次检查中反映突出的问题主要集中在：项目部管理人员配置不健全，实名制管理不到位；个别项目部未建立科技工作计划、技术创效方案等，部分管理工作缺失；分包交易卡过期，分包管理深度、细化程度不够；个别项目部未编制项目生产组织策划；个别项目部内控预算超支；特工种人员缺少教育记录、临时用电、消防管理、高处作业及临边防护存在安全隐患；个别项目混凝土主体结构养护不到位，存在质量安全风险；项目钢材余料处置不及时等8个方面。
针对存在问题，公司要求各项目部列明清单，立即整改，在工作中不断加强学习，严格执行集团、公司下发的5本项目管理手册，按照手册标准和要求严格实施项目过程管理。项目成本员、内审员等管理人员逐步下沉到项目部，将管理重心前置到项目部，内业资料项目部留存备查。