近日，五分公司召开了“2017年第三季度工作会暨半年工作推动会”。分公司领导班子全体人员、分公司各部室负责人、各项目经理参加此次会议。
分公司各部室负责人就本部门工作情况及1-5月份指标完成情况进行了详细汇报，分公司领导进行了详细点评，指出了各部门工作中存在的问题与不足，各部室负责人虚心受教，认真记录，并表明了将在下半年工作中吸取经验、纠正不足。
会上，分公司领导根据每月项目考核情况，对各项目存在问题提出了针对性指导意见，并要求分公司各项目在今后生产工作中要严格按照集团下发的《项目经济管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全生产管理手册》和《项目生产组织管理手册》，注重细节，加强管理。
通过本次会议，分公司管理层及时发现了分公司目前存在的问题与不足，并行之有效的提出相应整改措施，为分公司顺利完成下半年各项工作指标奠定了良好基础。
五分公司供稿