为贯彻落实《总承包公司项目考核管理办法》的文件精神，抓好工程监管，保证工程质量以及从源头上规范工程管理、提高效益，促进公司又快又好地发展，近日，公司副总经理孟祥玉、总经济师轩欲晓带头，组织安技部、经济管理部、质量部、项目管理部、财务部、企划部、科技部、设材部8各部门负责人及相关人员，对公司22个在施项目进行4月份现场考核。
此次项目考核，历时4天，覆盖全部管理专业。考核小组人员固定、贯穿监督检查全过程，确保了监督标准的统一、考核尺度的一致。通过大检查，一些项目展示出管理的亮点，如：建立了共享管理信息资料室的新型项目办公模式；统一定制发放有企业文化标识的服装、安全背心、纸杯等劳保用品，加强现场作业人员的识别度，提高了作业人数的管控效率；监督检查平台的高效使用，方便了项目部之间的相互借鉴与学习，扩大了先进管理模式及经验做法的推广应用。同时，一些项目也不同程度地存在一些问题。
通过各项分数汇总，形成了最终排名，并在联席扩大会上进行了宣布。董事长李纲针对大检查中发现的问题，提出了按期按标准严整、严改的要求，并规定了整改期限。截止到5月10日，公司相关部室已督促项目基本完成整改任务。
据悉，此次项目考核为首次试行，公司将于5月继续对未考核项目进行监督检查，形成全部项目经理部的最终考核结果排名，根据奖惩分明原则，对排名靠后的项目经理部进行问责。