在公司一季度调度会精神引领下，五分公司在09地块项目会议室，组织召开了“分公司一季度工作总结调度会”。五分公司两级领导班子、各部室代表和项目经理参加了会议。
分公司领导听取了各系统汇报后，对二季度工作规划提出要求：第一，经营工作是第一位的，关键点是任务载体，大家在日常要注意搜罗信息，全员树立经营意识，经营奖励政策要确保落实，鼓励全体员工主动参与到经营活动中来。第二，经济工作主要做好项目“营改增”培训工作和项目月度考核工作，落实项目经济交底工作。第三，二季度是生产工作的高峰，大家一起齐心协力克服雾霾、全运会等外界因素影响，全力保证产值。第四，党建工作上，将与滨海建投、国际监理三方合作，在滨海肿瘤医院联合党支部开展一场妙趣横生的趣味运动会，推动基层项目党建工作上新水平。
最后，分公司经理孙连河进行了会议总结：希望分公司全体员工保持高昂的工作热情，趁二季度温度适宜工作这一良好时机，与一线员工联动形成合力，振作精神、不忘初心，同舟共济，力争圆满完成二季度各项经济工作目标，为企业的发展助推献力。
五分公司一季度调度会现场