为加强公司项目管控力度，提高项目管理水平，近日，公司组织召开总经理办公扩大会议。公司领导班子成员出席，各部室负责人参加会议。
公司董事长李纲主持会议。会上，科技部、质量部、安技部、经济管理部、财务部、项目管理部、企业策划部7个部门的负责人依次针对项目技术、质量、安全及文明施工、经济管控、清欠、进度、诚信体系建设等方面，如何开展项目月度检查、考核、评分进行了具体思路汇报。各位副总在认真听取汇报后，对分管部门进行了针对性点评，给出了合理改进建议。
总经理刘长顺在听取汇报后强调指出，这次会议对公司2017年的发展有重大意义，是一次重要的会议。下一步我们将围绕两个方面开展工作，一是继续巩固工程治理两年行动成果，严格落实主体责任，切实提高监管能力，全面深化公司改革，为进一步提升工程质量做出努力。二是，持续推进卓越绩效管理模式。研究企业发展战略定位，做好顶层设计，努力扩大市场占有率，提供强有力的人才支持，强化过程管控，加强与对标及先进企业的学习与交流，真正将卓越绩效管理模式贯穿于公司整体运行当中，切实提升我们创效能力。
党委书记孙健肯定了各部室负责人的精心准备，并提出几点建议：一是，希望部室负责人能根据公司、系统及项目运行的具体情况，做深入调研后对评分表进行适当调整；二是，希望评分表格所包含的各项目要实用、简单明了，既能反映项目的真实水平，又要尽可能减轻项目工作运行压力，真正促进项目的有效运行；三是，希望各部室打分时，秉承公平公正原则，确保分数的真实有效。
最后，董事长李纲作出重要指示。他指出，下一步工作重点是优化公司管理结构，减少层级，实现扁平化，提高效率和效益。今年之所以定为“体系运行年”，就是要整合、明确各节点各环节的职能定位。人员如何调整、工作思路如何调整，责任如何层层压实，压力如何层层传递？下一步，我们要实行部门负责制。公司各位副总、部长要承担起相应的责任，只要是规章制度、职权范围之内的工作，副总就能决定，超出职权范围的上会进行讨论。今后涉及监督管理工作的，由公司相关部门牵头先提出意见，部门负责人签字，然后报到经理办公会讨论。我们要充分发挥各层级的主观能动性，层层担责，层层尽责，转变部门管理思路，主动承担工作，不能等、不能靠，不能再等领导交办工作，而要变成一个真正挑起一份重担的职能部门。要实现这个目标，可以从三个方面着手：
一是，改变管理思路。坚决贯彻卓越绩效管理制度，按照成熟的制度规范推进企业管理。我们要对标先进企业，学习先进管理模式，保持学习节奏。项目考核工作由企管部牵头，先把考核制度完善起来，减少交叉和盲区，把部门联系机制建立起来，各部门之间要形成联动机制。要重点把握好考核时间节点。下一步，要对项目考核这项工作进行整体规划，逐步完善，形成强矩阵。
二是，打造高水平项目团队。公司将借鉴中建系统做大项目部的经验，进一步打造高水平的项目经理部，形成我们的核心竞争力。今后，专业分公司要逐渐向事业部转型，土建分公司要逐渐向大项目部转型。下一步，由项目管理部负责，人力资源部协助，各部门共同配合，落实公司项目经理评定方案，完成对项目经理的评定和聘任工作。
三是，强化全员责任担当意识。穷则思变，只有改、只有变才有出路。我们建立强矩阵、实现扁平化，就是要通过改革、改变，解决以往粗放型管理模式，改变旧有的以包代管的管理方式。每个部门、每名骨干、每个员工都要担起一份责任，绝对不能滥竽充数，吃大锅饭。改革主要就是解决一个公平效益问题，你没有公平，干不干一个样，企业干不好。
他指出，2017年的重点工作就是国有企业混改，混改就是兼并与被兼并的过程。目前的形式十分严峻，大家必须清醒的面对现实，努力解放思想，调整结构，要实现从理念上、行动上、创新上真正的转变，才能面对日后残酷的挑战。天津市场逐渐缩小，趋向饱和，开辟外埠市场是大势所趋，我们要不断拓宽经营渠道，成立区域分公司，加大外埠经营力度。希望大家能够积极面对困难，强基础，拓思路，加大管理力度，把各项工作做出成绩！