为认真贯彻落实集团、公司今年职代会精神，部署2017年经济工作，动员公司骨干带领全体员工，进一步凝心聚力，团结拼搏，开创企业改革发展、转型升级新局面，日前，公司召开2017年度经济工作会议。公司、分公司领导班子成员、公司部室负责人及部分项目经理代表参加了会议。
总经理刘长顺主持了会议，并对公司2016年的经济工作做了总结，对2017年的经济工作进行了重点部署；总会计师王文雄就财务资金工作进行了部署；总经济师轩欲晓代表公司公布了今年各项经济技术指标并对项目全过程经济管控工作提出要求。各分公司经理作了表态发言，并向董事长李纲递交了2017年经营者聘期目标责任状。
总经理刘长顺在讲话中指出：2016年总包公司在各方的共同努力下，经营工作逆势上扬，各项指标在集团名列前茅，尤其是新开工合同额、营业收入和施工产值等指标都遥遥领先兄弟单位。面对2017年建筑市场更为紧张的局势，他要求各单位着重从五个方面用力：一是对新开工程，要抓好每一个项目的全过程管控，构建以管成本为主导的核算管理机制。二是落实全面预算管理。在资金上，各分公司对经过梳理的应收应付款，既要加大力度，应收尽收，又要防范风险发生，合理安排对外支付。三是要进一步完善内部审计制度，加强内控机制建设，做到关口前移，重心下移，及时化解风险。四是为加强矩阵式管理，实行双重领导考核制。部分岗位除由直接上级领导进行考核外，还由公司业务部室进行考核，增强考评结果的真实客观性。五是树立大成本观念。全体职工的收入要与企业经营效果挂钩，各单位主要管理者的年薪与企业实际利润和职工收入挂钩。逐步实施工资总额调控。
党委书记孙健从政治工作为经济工作保驾护航的角度提出了进一步要求：一是要求各单位加强学习，从思想上认清形势，增强危机意识，从行动上打起精神，团结班子成员和广大职工，奋勇拼搏，把目标和任务落实好。二是各级党组织书记要端正态度，明确第一责任人身份，担负起干部队伍建设的职责，带领各级干部自觉查找自身问题，切实转变工作作风。三是坚持加大对干部的考核力度，保障广大干部职工行驶民主评议的权力。根据评议结果，奖惩分明，增强工作动力。四是公司党委今年会进一步强化监督，综合运用“四种形态”，严守纪律，加强党风廉洁建设，保持企业风清气正的运行环境。
董事长李纲在会上作了重要指示。他强调，2017年是公司全面提质增效的重要一年，是推动深化企业改革创新的关键年，是探索国企混改之路的先行年，外部竞争激烈，内部压力不小，作为天津市属的大型国企，干好经济工作是我们国企党员及员工的使命。为抓好经济运行质量，提高公司盈利能力，以“3433”工作思路为指导，要严抓经营、项目、管理三大团队建设：
一是为团队配优补齐所需人才，各单位2017年重点做好选人、用人、管人工作。选对人、用准人。
二是明确三个团队建设的重点。三个团队核心是管理团队。各部室，各分公司主要负责同志重点在制度建设上下功夫。要回答用什么样的机制？有什么样的人才，什么样的组织模式？什么样的办法？把管理团队、管理核心，制度建设真正建设起来。不要纠结于具体事务，要管队伍抓管理，通过管理出效益。这次公司聘任完以后，各分公司对这三个团队建设要重新进行梳理，选好负责人，由其进行人员自由组合，要向社会选拔招聘引入新鲜的血液，谁能干得好让谁干，对富裕人员要给安置政策。通过近十个月的时间为总包找到一条生路、一条活路、一条光明之路。衡量的尺度就是业绩。就是经济运行质量。所有与之不适应的都不能存在。
经营团队，首要的任务就是降低商务标价格，降低成本。所有不适应的团队、思路、方法要全部进行改革。在老的市场维护战略客户上要持续发力，为业主进行服务；二要培育和完善工程总承包能力，主要包括计划管理能力：涉及到人财物工料机，由项目管理部牵头，财务、商务、技术、质量统一的进行配合，搞好综合协调；合约管理能力：履约不力一方面有被诉讼危险，另一方面管理成本也在加大，这块是我们的短板。设计管理能力：包含提前与业主沟通、工艺管理、功能的选配、规划、消防等综合设计，以满足甲方需求；招标采购能力：所有大型的采购，材料、设备、劳务全部要纳入公司，必须公开、公平、公正。原则上，在资信、商务、技术、方案合格的情况下，价格最低中标；施工协调管理能力就是大家熟悉的施工总承包能力。除了施工协调之外，前四项包括招标采购、计划、设计实际上都是策划，要搞好策划，把设计作为龙头，抓计划管理，统一进行协调；三要培养金融人才，为搞好资本运营，进行PPP模式探索；四要有走出去的能力，本市市场逐步建立事业部，外埠建立区域分公司，从内部、外部进行公开招聘，选区域分公司经理，这是大势所趋，也希望各位实际上是要求各位适应这种变化，从企管角度拿出具体的管理办法。
项目团队，首先要把项目经理的评定作为一个前提，聘任作为一个核心，考核作为一个手段，通过扁平化管理把公司的意志落实到项目。通过责任承包，提高项目创效能力。
三是国企要推行的混改，实际上就要求从体制、机制上进行根本的部署，原来的大锅饭不打破，工作不可能有进展，我们要有危机感。汇集众智，解放思想，以敢为人先的精神，立足当下，痛下决心、自我革命，敢于打破陈规，确保三大团队工作体系高效运行，提高创效能力和企业综合实力，用好京津冀协同发展的历史性窗口期，以新面貌迎接混改挑战，为总包大发展打开新局面。
经济工作会议现场
分公司负责人向董事长递交责任状