为提高项目经理部管理运行质量，切实将住建部大检查各项迎检准备工作落到实处，日前，公司开展了10月份质量日活动。本次活动，由党委书记孙健、总经理刘长顺、总工程师张春福、总经济师轩欲晓带队，副总工程师李文强、副总工程师丁天强、公司相关部室负责人及部分分公司技术经理等组成检查组，对一分公司观潮园项目部进行检查。
本次活动共安排两项内容，一是项目签订责任承包书，二是依照建设部大检查相关要求，开展现场检查活动。
项目签订责任承包书会议，由总经理刘长顺主持。首先，党委书记孙健分别与王梦缘、佟丽军、张亮、周古友四名项目经理签订了项目责任承包书，王梦缘代表项目部做了表态发言。
随后，总经济师轩欲晓就经济管理工作对项目经理部提出五点要求：一是，要求四个标段间要团结协作，圆满完成各项工作指标；二是，项目经理部要认真研究设计图纸，科学制定施工进度计划，按时完工；三是，抓好施工过程管控，强化责任落实；四是，发挥总包管理优势，为分包单位提供支持，实现合作共赢；五是，高质量完成各方面工作。
最后，党委书记孙健作了总结发言。他表示集团及公司领导对该工程的高度关注，极大地振奋和鼓舞了一分公司的士气，分公司和项目经理部通过艰辛努力，在短时间内高质量完成了前期准备工作，这是值得肯定的！各位要继续发挥一分公司优势，做好基础施工工作，按照住建部大检查的要求，开展好项目管理工作。发言中，他提出了要求：希望项目部认真研究项目责任承包书，科学制定工作策划，做到综合效益最大化，努力将该工程建设成为天津乃全国最美丽的还迁房工程。
现场检查活动，项目经理王梦缘代表项目部向检查组做了汇报后，检查组成员依照住建部全国建筑市场行为和工程质量安全检查表，对该项目施工现场、实体质量与内业资料进行了检查，提出了整改建议。
总工程师张春福结合检查中发现的问题，要求项目部通过本次检查抓紧整改并要有所反思：一方面学深悟透标准，科学管理、严谨过程控制，达到质量、文明施工方面高标准的要求，努力实现建设最美还迁房的愿望；另一方面合理安排工期，做好两个冬施与建设部大检查前期准备工作。繁忙施工之余，项目部要认真落实集团管理的要求，努力实现主营业务创新，积极开展QC小组活动。
总经理刘长顺对本次检查做了总结、指示。他肯定了质量日活动的安排，同时对项目部提出了三点要求：一是，要求方案先行与实体一致，资料要跟得上实体进度；二是，提高工程、工作、服务、经济运行质量，努力建成全国最美的还迁房；三是，要求项目部管理工作做到“三严三实”，三严即：合同签订要严格、风险抵押金缴纳要严格、兑现管理要严格；三实即：合同文件要做实、过程控制要抓实、结算收款要落实。最后，他亲切地跟项目部提出，充分做好农民工节日与大秋期间的进场教育工作，以便完成现场扬尘控制及建委五个百分百工作要求，真正保证节日的稳定。
十月份质量日活动，通过责任承包书的签订及对施工现场的质量大检查，促进了公司项目运行质量的提高，深入推动了公司管理水平的提升。
