2016年是“十三五”开局之年，公司在全年工作思路中提出，要以持续导入卓越绩效管理模式为主体，提高企业整体“大质量”管理水平。为了更好的推动卓越绩效管理模式，日前，公司组织开展了卓越绩效管理模式持续导入工作，公司各部室、各分公司及项目部的业务骨干参加。
2015年下半年到2016年上半年，公司先后参加了滨海新区质量奖、天津市质量奖的评审工作，各层级管理人员在准备过程中掌握了相关要领，开拓了管理思维，并结合新形势，认真查找自身存在差距和不足，不断提炼丰富卓越绩效新内容。为了持续导入卓越绩效管理模式，公司安排编撰小组主要成员从驱动力、质量管理、创新管理、品牌管理、质量水平、创新成果、品牌成果、关键绩效结果八个方面，结合他们的实际经验和心得解读卓越绩效管理模式，对参加人员进行宣贯教育。
通过此次宣讲活动，各业务系统进一步了解了卓越绩效管理模式的内涵，编撰小组成员们将卓越与专业结合进行的宣讲，指引各业务系统、各单位在实践中要理清思路，善于提炼总结，遵守规范程序，真正做到不断改进，尽快形成用卓越绩效管理思维组织各项工作的习惯，促进公司各方面工作体系的相对接、相融合、相促进，达到持续学习、不断追求卓越、进一步加强企业的核心竞争力的目标。
卓越绩效管理模式宣贯现场