目前，二分公司承建的新八大里第六里项目地下一层施工已顺利完成。这一关键节点的按时完成，为后续施工铺垫了良好的基础。
新八大里第六里项目位于天津市河西区黑牛城道与洞庭路交口西北侧，包含超高层写字楼，配件及地下车库。项目部管理人员发扬总包公司敢于担当、勇于奋斗的精神，在烈日骄阳下不退缩，积极按照工程计划，组织好各专业的有序施工。目前，现场已完成地下一层施工，正在进行塔楼零层混凝土浇筑，配建楼架体搭设、混凝土浇筑基本完成，此处涉及的高支模论证已完成。项目施工下一步将以塔楼施工为关键，核心筒施工完四层后开始安装爬模，爬模厂家已经确定，爬模的论证资料已提交建科委预审，预计9月初开始安装；下部架体已加工完成，正在加工上部架体，计划8月底进场拼装下部架体，9月2日开始吊装；春节前将完成核心筒32层施工；2017年7月底外檐封闭。
为确保任务的完成，二分公司项目部采取了四项保证措施：
一是计划保证。按照施工工期编制详细的施工计划，内容包括准备工作、施工方法、组织流水施工作业、协调各工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各目标工期和全部工程的完工时间。调配人力、施工物资，随时检查和发现影响进度的问题，第一时间纠正。
二是技术保证。第一时间作好施工前期各项准备工作，认真研究图纸，完善重大项目施工方案。积极推广和运用新技术、新工艺、新设备，提高设备含量和施工技术水平。
三是经济保证。实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，调动项目管理积极性和创造性，挖掘内部潜力。对能按时完成或提前完成任务的分包队伍实行奖励；对不能完成任务的队伍，除进行约谈外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的工作，必要时进行资金处罚。
四是组织保证。建立健全领导机构，加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，项目人员参加的领导小组，全权处理施工有关问题，协调各方面关系。