为进一步提升公司在施工程安全、质量、市场行为等管理水平，切实将各阶段管控落到实处，公司于2016年8月1日（星期一）开展了质量活动日活动。
本次活动由董事长李纲、党委书记孙健、总经理刘长顺、总工程师张春福带队，组织公司部室负责人及部分分公司技术经理分别到军粮城仁欣家园项目，地铁项目幸福花园站、洞庭路站、解放南路站进行了专项检查。
（一）第一站到军粮城仁欣家园项目开展检查活动
在听取了项目经理的汇报后，李纲董事长对公司及项目部的质量管理提出了新要求：一是，项目部在现场，要树立实物样板标杆，科学管理，实现“好、快、省”的管理目标。二是，各单位要以工程质量为抓手，要从提高工程质量延伸至工作质量的提升，最终实现经济运行质量的提高，以高质量的过程管理，创造出更多高品质的精品工程。三是，对于公司今后的发展，他指出公司将逐步实施扁平化管理,以PDCA循环为全面质量管理程序，严格过程控制从材料、工具、现场条件、实物样板检验、成品保护、安全条件，六方面着手，发挥团队精神，提高质量标准，创建更多精品工程，更多的百姓满意工程，为经营工作打下牢固的基础。与此同时，他还提醒项目部要查找自身的不足与差距，精确定位用力方向，通过竞聘上岗和激励机制等措施，彻底改变传统工作思路，由“要我干”转变为“我要干”，快速提升各项管理工作上水平。
随后孙健书记要求军粮城仁欣嘉园项目以新立镇项目部为标杆，同时发挥分公司管理经验，无论是外业施工现场还是内业管理资料都要严格把关、精益求精，要有争创集团第一、东丽区第一、天津市第一的信心与决心。
检查组对照住建部全国建筑市场行为和工程质量安全检查表，对该项目施工现场、实体质量与内业资料进行了检查，并对检查中发现的问题进行了详细总结。
最后公司总工程师张春福对此次质量活动日提出了三点要求，一是要高度重视住建部大检查，分公司、项目部前期的准备工作取得了一定的成效，但是绝不能麻痹大意，针对检查组提出的问题要抓紧整改，举一反三；二是要求各部室负责人把今天检查提出的问题，及时开展对口专业整改核查工作；三是要以新立镇项目部为榜样，发扬分公司管理优势，以必胜的信心和坚定的执行力来圆满的完成这次迎检工作。
（二）第二站对地铁项目（幸福花园站、洞庭路站、解放南路站）开展了安全、质量及进度检查工作
检查结束后，在解放南路地铁项目部召开了总结会。首先由丁天强、李文强副总工程师分别通报地铁二季度考评结果和《建工集团轨道交通工程施工奖励处罚暂行管理办法》以及《关于对取得地铁集团二季度考评第九名成绩的洞庭路项目部进行奖励》的决定。李纲董事长给洞庭路和解放南路站项目经理部颁发了现金奖励。
随后由刘长顺总经理传达地铁集团下发的各项目节点工期要求，同时对公司地铁项目下半年工作进行总体部署，并对地铁项目提出了以下要求：一是认清形势，提高认识；二是精心组织，科学施工；三是敢于担当，勇于奉献；四是落实责任，安全生产。
最后李纲董事长做了工作指示：各单位要从去行政化、独立经营、减员增效、激发活力、提高经济运行质量、搞好依法审计等六个方面工作做好企业重大改革；在项目部，项目经理部定位是自主权，而项目经理部的职责是能独立对外。
此外董事长对公司未来的发展指出了做强三大板块的战略思路，即：一是战略定位，发展战略客户，公司部室作好系统支持工作，能提出高标准要求；二是项目施工团队要配置齐全，搞好阵地经营，通过施工，能够达到让更多的业主真正满意的项目经理部； 三是经营团队，做强事业部，实施经营团队和项目管理团队一体化经营。核心的关键点是项目管理前期要做好策划，过程控制要抓好，使项目各方面能有长足的提高。
通过这次质量活动日活动开展，更加规范了项目管理工作，明确了公司今后的发展方向，也激励了员工的工作热情与创优积极性，对提升了公司整体管理水平起到了促进作用。
