构件公司在开展“两学一做”学习教育中，提出追责问责四项措施，进一步提升科学规范的管理水平。
一是严格推行行政问责。推行行政问责是落实各单位、各部门领导人、负责人责任担当，主动作为、积极作为的主要手段和措施。建立一级考核一级、一级问责一级、上级问责下级的行政问责体系。在与企业生存攸关的生产安全、环保达标、经营管理、风险管控等事项上，对各级责任人采取书面通报、提请组织处理等问责形式。针对当前及阶段性重点工作要求部署，特别在安全、环保、运行、经营以及费用支出等方面，实行专项问责。把问责作为长期的管理手段和机制，将问责纳入经济责任制考核，纳入干部任免考核，以问责促责任落实，以问责强化责任担当，严防死守，确保各项工作措施到位，落实到位，完成到位。
二是大力推进依法治企。依法治企是企业打好生存保卫战的法治保障。以建立规范高效的企业管理运行机制为目标，深入落实依法决策、民主参与、自我管理工作机制和现代企业制度，强化经理办公会的决策责任、管理层的落实责任以及广大干部职工的监督责任，促进企业管理的规范化、法制化、科学化，提升企业依法治理、防控风险的能力和水平。
三是深入推进规范管理。按照公司党委关于“三重一大”决策的要求，切实抓好“三重一大”决策制度的贯彻落实，对重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排和对外担保，必须严格按照规范的决策程序和决策方式执行。强化责任观念、提升风险意识，发挥管理、财务、审计、法务等职能部门作用，以风险为导向，以控制为手段、以制度为平台建立联合防控体系。发挥审计作用，坚持事前防范、事中控制和事后问责，确保各项管理活动高效运行、风险可防可控。
四是突出抓好资金协调。加强内部银行管理，不断优化资本结构，降低企业财务费用；加强企业内部的资金平衡，统筹优化资金使用，保存量、求增量、减支出，确保资金配置效率，尽最大能力为生产经营做好服务。