六月份是全国第十五个安全生产月，今年的主题是“强化安全发展观念，提升全民安全素质!”为进一步强化汛期安全管理，确保安全度汛，日前，公司在二分公司空客A330项目施工现场召开2016年度防汛工作会议暨组织现场防汛演练。公司党委书记孙健、总经理刘长顺、党委副书记徐敏、副总经理孟祥玉出席。
公司办公室、工程部、安技部、设材部、政工部等负责同志以及各土建分公司、机电分公司、钢结构分公司的经理、副书记、主管经理参加。会议由公司党委副书记徐敏主持。
会议全面贯彻落实“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的方针，与会各土建分公司和机电分公司以PPT形式按照公司要求进行了详细的防汛工作汇报。各单位结合本单位实际情况，分别建立了防汛安全指挥组织系统，制定了防汛突发事件预案、防汛工作职责、责任追究、防汛物资储备等内容。
公司党委副书记徐敏部署了公司2016年度防汛演练要求，提出了防汛演练宗旨，即，当洪汛到来时，防汛应急救援人员应在第一时间赶到事发现场，及时控制和消除灾害影响，保障人员生命安全，最大程度降低公司设备、财产损失。刘长顺总经理宣布防汛演练开始。
防汛实战演练共有五个分公司组织的（包括指挥管理人员在内的）100余名抢险人员参加。接到“抢险”通知后，各路人员迅速携带铁锨、麻袋、扫帚等工具第一时间赶赴现场，携带的防汛应急帐篷、发电机、电闸箱、水泵、电线等物资设施及时到场。演练过程中，大家搭设帐篷，填充沙袋，基坑周边打埝，接好移动电闸箱，启动发电机，下泵抽水等各项抢险工作有条不紊进行。
演练中，各级指挥人员周密组织，科学安排抢险人员，各抢险环节有序展开。经过近40分钟的防汛演练，现场总指挥刘长顺宣布，防汛演练圆满结束。
在总结会上，孙健书记、孟祥玉副总经理、安技部负责人分别进行了点评。最后，刘长顺总经理作总结，他说，今天的演练非常成功，体现出四个特点：
1、领导重视。公司、分公司以及公司各部室等各有关领导非常重视，以讲政治的高度，充分认识应急演练的必要性和紧迫性，认真对待这项工作。
2、组织周密。各单位能够贯彻有关标准，认真筹备演练。对于工、料、机等要素准备充分；提前着手指定预案，进行步骤推演，把过程可能发生情况考虑周全；过程中精心组织，周密协调，保证了演练的有效实施。
3、时效性强。我们的应急演练，不是应景走过场，而是切切实实对于现场防汛工作进行预演。通过演练熟悉标准、熟悉步骤、熟悉方法，达到练兵目的。一旦真有险情发生，能够做到心中有数，从容不迫，有效应对。
4、样板引路。通过这次演练，我们可以对于公司现有应急抢险水平有一个综合评估，在分析过程、总结经验的同时，树立一个防汛抢险的样板模式，在全公司所有项目进行复制、推广，保证整体效果。这也是我们持续导入贯彻卓越绩效管理模式的一个实践。
刘长顺总经理说：通过演练，大家要切实增强使命感、责任感和紧迫感。各分公司要立即行动起来，以临战状态切实抓好安全防汛工作。务必做到“六个到位”：即，坚持思想认识到位、组织管理体系到位、领导带班责任落实到位、防汛设备车辆物资到位、防汛人员到位、防汛各项措施方法到位。重点做好“五防”：即防雷、防触电、防淹泡、防坍塌、防滑。确保安全度汛。
最后，刘长顺总经理结合当前施工安全管理，提出了五点要求，一、公司安技部、技质部、工程部、设材部要联合对于各分公司深基工程、高大架体和大型设备进行逐个排查，查问题，提出整改要求。二、各分公司要根据各自工程特点，制定本单位防汛演练方案。调查工地周边环境，保证一旦遇涝，能够将积水及时排出。三、对于各分公司的防汛物资，实施公司综合管理，统一调度，专人保管，不能随意挪用。四、各级政工、工会部门要牵头做好汛期抢险过程中先进事迹的收集报道，弘扬正能量。五、正值暑期，要保证食品安全，要做好工地的防暑降温，确保施工人员的健康安全。
