根据公司整体工作安排，日前公司召开了联席扩大会议。公司董事长李纲、党委书记孙健、总经理刘长顺出席。公司、分公司领导班子成员、公司各部室负责人参加。
会议由公司党委书记孙健主持，他说，我们召开的联席扩大会议是落实公司八届一次职代会暨年度工作会议精神的大会，是对公司职代会上下达各单位分扛经济指标责任落实的大会，也是贯彻公司品牌建设年的具体行动。
会上，公司副总经理高志伟、副总经理孟祥玉、副总经理高翔、总工程师张春福、总经济师轩欲晓、总会计师王文雄、党委副书记徐敏依次结合分管系统工作以PPT形式进行了工作部署。各单位负责人进行了表态发言，并向刘长顺总经理递交了聘期经营目标责任状、安全生产责任状。
刘长顺总经理从六个方面部署了近期工作，一、认清当前严峻形势，主动调整思维状态。他说，市场经济就是优胜劣汰。谁自身的实力强，抗风险能力高，谁才可能在竞争中生存下来。我们要落实公司职代会提出的“品牌建设年”工作思路。即“四主、两转型、四升级、两同步”。各级领导干部，在全年的工作中，都要围绕这一工作思路，去进一步创新谋划，进一步奋发有为。二、深化落实改革举措，优化完善机制制度。公司通过了一系列改革举措的落地，推动实施扁平化管理，调动了各方面积极性和创造性。改革和我们每个人息息相关。按照市场经济规律，想多挣钱，那么到项目参与承包，创出效益；部室想保住岗位的，就要提高个人素质能力，提供高水平的管理服务。三，持续导入卓越绩效管理模式，冲击天津市质量奖。各方面要积极配合，想方设法创造条件，一起完善申报材料和证据的编写收集。要通过导入卓越绩效管理模式，与我们现行的工作运行体系相对接融合，用科学的方法指导我们各项管理工作更新观念、理清思路、规范程序、不断改进。四、提高一体化经营水平，进一步扩大市场。对于经营人员要熟悉市场经营、投标各个环节；进行新技术、新工艺、新材料及BIM技术运用培训，能够在业主面前展示出总包公司的综合实力，赢得业主青睐。对于项目人员，在创效的同时，要把项目当窗口，围绕诚信履约，提供优质服务，力争二次三次经营。五、提高工程质量，必保一项鲁班奖。质量创优工作是我们品牌建设年的一个重要组成部分。公司要求中医一附院、滨海欣嘉园中学两个项目争创并必保一项鲁班奖。六、缩小核算单位，加大结算清欠。当前资金形势依然紧张，要加大结算清欠力度，对于老大难问题，必须作为常项重点工作常抓不懈。要密切关注“营改增”对于企业经营带来的影响，做好现有机制与新机制的过渡准备。
最后，李纲董事长作重要讲话，他说，这次会议是一次重要会议，不仅是联席会也是公司经济工作会议，是贯彻落实集团、公司职代会精神的会议。他结合实际讲述了企业面临的困难和压力，分析了企业发展态势，指出：2016年是公司品牌建设年，我们要把卓越绩效管理作为当前和今后一项重点工作抓好抓实。同时，要认清建工总包在市场中的地位，特别针对企业转型升级，提高先进的管理模式，要做好三个方面工作。一是加快结构改革进程。按照公司“十三五”规划部署安排，要进一步加快进行“五部一室”组织结构的调整以及绩效考核方法的改革。使“五部一室”调整、绩效考核、权责承包等配套措施真正落地。公司还要经过调研将出台相关政策和落实细则。全员要提高对企业改革的认识，加大开拓本市、外埠、海外经营市场的力度，进一步优化提高精细化管理水平。二是技术创新。经过前一阶段公司对管理层包括项目经理的领导力和计划管理、卓越绩效、营改增等层层培训，我们在素质和管理能力上有了新的认识和提高，下一步我们要结合技术创新对BIM技术应用，进行深化落实。加快应对国家提出的住宅产业化进程。在国绿工艺上、在构件装配技术创新上要有所突破。三是提高企业核心竞争力。企业核心竞争力体现多方面，服务和成本是关键环节。我们要在服务诚信上到位，在成本上克服压力，节能降耗，进一步降低成本，提高创效水平。要结合项目投招标，深入分析研究，由目前施行的承包管理模式向精包模式转变，以适应企业发展的需要。
李纲董事长最后要求，2016年全员要上下同心，克服困难，共同努力，迎难而上。要发扬自力更生，艰苦奋斗的精神，把压力变动力，克服阻力，齐心合力为企业发展做出更大的积极贡献。
