日前公司隆重召开八届一次职工代表大会，公司全体职工代表、列席代表和各有关方面负责人共160余人参加会议。公司外部董事、集团总经济师谷永革、外部董事、集团企业策划部部长杨建萍、公司监事会主席张文起、公司董事长李纲、公司党委书记孙健、总经理刘长顺等领导在主席台前排就座。
大会由公司党委书记孙健主持，他说“这次大会，是在我们胜利完成2015年工作任务，拉开2016年工作序幕的关键时刻召开的一次重要会议，是公司政治文明建设的一件大事。在岁末年初，建工集团二届二次职代会，对于今后的工作提出了方向性的部署。我们这次职代会的主题就是贯彻集团职代会精神，总结2015年的工作，揭示2016年工作思路和用力方向，引领和带动全体员工为实现企业“十三五”规划开门红而奋斗”。
按照会议议程，刘长顺总经理作了《2015年度行政工作报告》；公司党委副书记徐敏作了《关于职工代表提案解答报告》；公司党委书记孙健宣读公司《关于表彰2015年度公司级优秀项目经理部、先进集体、优秀项目经理、最佳员工的决定》； 公司副总经理孟祥玉宣读《关于对2015年度文明施工达标工地予以表彰奖励的决定》、《关于对参加“2015年度天津市建设工程质量安全文明施工现场观摩交流活动”的项目予以表彰奖励的决定》；公司总工程师张春福宣读《关于对2015年度质量创优、科技创新成果予以表彰奖励的决定》、《关于对2015年企业研发经费税前加计扣除减税工作予以表彰奖励的决定》。轩欲晓总经济师汇报了关于2015年度各单位指标完成情况并下达2016年度基本指标。王文雄总会计师汇报了2015年度招待费、办公费、差旅费使用情况。职工代表韩鹍宣读了本次《职工代表大会决议》，全体正式代表进行了举手表决。
刘长顺总经理在总结2015年工作时说：过去一年的工作，按照集团工作部署，结合企业实际情况，主动适应经济发展新常态，我们将2015年定为“提质增效、依法治企”年。按照转方式、调结构、稳增长的总基调，全面提升了工程质量、服务质量、工作质量、经济运行质量。通过依法治企推动了制度化、规范化、系统化管理再上新水平。基本完成了全年及“十二五”规划各项工作目标，为“十三五”期间可持续发展奠定了坚实基础。2015年我们在六各方面持续发力，工作取得了显著成效。一是顺应市场要求，优化承揽模式，经营开发水平进一步提升；二是调整组织架构，优化激励机制，企业改革力度进一步提升；三是规范使用效能，努力清欠降贷，资金监管效能进一步提升；四是实施品牌战略，展示企业实力，工程建设实力进一步提升；五是深化成本管控，突出精细核算，项目创效能力进一步提升；六是坚持优化管理，突出实绩效果，依法治企水平进一步提升。
在部署2016年工作时刘长顺总经理指出：2016年是实施十三五规划的开局之年。1月9日，集团召开了二届二次职代会。对今年的工作进行了部署。我们要深入学习和贯彻集团部署精神，以更加科学和严谨的态度，更加务实过硬的作风，解放思想、更新观念、加强学习、探索实践，在激烈的市场大潮中，抢抓机遇、应对挑战，实现企业可持续发展。2016年公司定位为“品牌建设”年，具体的工作思路是：“以依法依规健全各项制度为主线，以持续导入实施卓越绩效管理模式为主体，以建设适应新常态的经营团队和项目管理团队为主力，以实现一体化经营，推进企业转型升级为主导，逐步由施工总承包向工程总承包转型；由本地建筑商向辐射全国和国际建筑商转型；以质量效益为核心，推进产业升级、产品升级、服务升级、管理升级。确保经营规模和经济效益同步增长，速度与质量同步提升，实现十三五的良好开局”。
为贯彻“四主、四升级，两同步”的工作思路，完成各项指标，2016年我们要在以下方面扎实推进，开创新局面。一是深化结构调整，确保执行力度，体制机制改革要开创新局面；二是树立卓越理念，掌握科学方法，卓越绩效管理模式实施水平要开创新局面；三是抢抓历史机遇，实现合作共赢，经营承揽任务要开创新局面；四是释放企业综合管控实力，实施创精品工程要开创新局面；五是努力增收节支、清欠降贷、防范风险，资本运营水平要开创新局面；六是加强科学引领和依法治企，干事创业的队伍建设要开创新局面。
刘长顺总经理最后说：我们要在集团的领导下，坚定信心，迎难而上，开拓进取，勇挑重担，一定能够打好十三五开局仗，迎接开门红，为企业改革发展做出更大贡献！
公司董事长李纲在会上作了重要讲话，他在回顾总包公司走过的2015年历程时说：2015年是不平凡的一年，是面临各种挑战的一年，全体员工顶住压力，克服重重困难基本完成了集团下达的各项任务指标。2016年工作任务更加艰巨繁重，我们要适应新常态，把握新机遇重点抓好七项工作。一是加强制度建设，规范过程控制。特别是提高项目经理素质，项目要实行项目经理负责制，全员项目承包制，加大风险把控，提高工作质量，工作标准，敢于碰硬。二是强化管理，规范行为准则；要加大机构调整，实施扁平化管理，不断细化管理内容。要加强成本合同管理力度，提高合同履约力。三是加大对外宣传力度，深化品牌建设；在经营上，按照业主不同需求，量身定制，统一宣传内涵。在文施中，充分展示企业形象。以品牌建设年为契机与企业核心价值观诚信相结合，导入卓越绩效的宣贯工作。四是提高服务特色和水平；站在业主的角度发挥总包全过程，全专业，全方位服务的优势，深化服务内容。继续发挥企业资质优势，在设计，机电领域发挥企业资质优势。五是统一思想，认清形势，转变观念；提高优胜略汰，物美价廉的认识，不断总结经验，不断学习，不断创新，与时俱进。六是抓成本，采购，合同分包，七是明确今后发展方向。
李纲董事长在谈到今年的工作时说：2016是极具挑战的一年，是市场更加竞争激烈的一年，我们要拓宽市场经营力度，加大承揽任务力度，继续实施走出去战略，适应企业发展需求。我们要加强人才建设，培养项目和专业的领军人才，任人唯贤，推陈出新。我们工作要有热情，改变不好的工作习惯，加强制度建设，在提高工作质量上下功夫。同舟共济，把压力变动力，把经济下滑变成企业提质增效的动力。
公司外部董事、集团总经济师谷永革在会上做重要讲话。她首先代表集团领导班子向总包公司圆满召开八届一次职代会表示祝贺！向大会受到表彰的先进集体和个人表示祝贺！她说会议开得很成功。过去的一年，总包公司顶住压力，克服困难完成了集团下达的各项任务，画上一个圆满的句号。成绩来的不易，是与有一支过硬的领导班子和全体员工共同努力结果分不开的。一五年已经过去，如何谋划新一年工作非常重要，为此提出三点意见和建议：一、2016年要正视困难，坚定信心，迎接挑战；要正视面临的经营市场环境所带来的压力和困难，认清形势，提高对建筑业形势的预判。要在困难面前考验我们看工作状态，看工作力度，看工作担当； 二、抓住机遇，全力确保“十三五”规划开局，能否完成好集团下达的各项任务指标；必须要适应新常态，研究新常态，把握新常态，静下心来，面对变化，打造企业品牌；三、开展好专题教育，推动各项工作再上新水平。要抓好资金安全。以“现金为王”抓结算抓成本，要防范经营风险，提高经营风险意识。要开展ppt项目领域的研究，特别是投资项目，要结合实际做到学习、跟进、参与、研究、预判。要做到干部安全。抓好各级干部的廉政教育，巩固“三严三实”成果，提高廉洁预防机制，工作尽职尽责，做到项目廉洁，干部优秀。要搞好生产安全。加大安全监督检查力度，确保安全生产无事故。
谷永革总经济师最后说，总包公司全体员工要共同努力，再接再厉，克服困难，确保集团下达的各项任务指标，要发扬总包优良传统和精神，相信你们有能力，有实力，有信心，推动总包公司新发展，继续保持集团施工板块排头兵的领先地位。
