机电分公司2016年将继续加大经营工作力度，提出加强结构调整并制定拓展经营三项推进措施。
一是在结构调整上。基于经营市场激烈竞争的环境，采取两手抓的作法。一手抓人员结构的调整，随着分公司“五部一室”的落地运行，健全以分公司领导班子为核心的经营体系，落实经营责任，优化经营队伍，强化经营素质，建立专、兼职经营人员的信息化网络，完善经营人员承揽任务奖励办法，调动起全员参与经营的积极性和创造力，形成立体式群体经营的模式，把经营工作推向新高度。二手抓任务结构调整，瞄准高端化、差异化经营方向，利用现有资源、创造一切条件，拓展自行独立承揽任务渠道。
二是在任务领域上。加强工程信息收集及科学预测力度，严格控制投、招标风险。借鉴前期经营工作的教训，在信息面上把视野放远，把思路放宽。在信息跟踪上抓源头、抓过程、抓深度。以主动的姿态促进经营工作向外部延伸，向高附加值区域转移。
三是在服务模式上。充分发挥企业资质和专业特点的优势，做好产业链延伸和优化升级。