2016年是公司实施“十三五”规划起始年，为进一步强化公司质量安全管理，确保全年质量安全工作规划顺利实施，日前公司开展了质量活动日。公司总经理刘长顺、总工程师张春福率公司技质部、安技部、设备材料部、工程部及相关分公司技术质量、安全负责人参加，深入三分公司二里项目进行检查指导并组织对项目主体结构质量观摩学习。
检查组对施工现场工程实体质量进行了观摩，并对该工程计划作为2016年公司首个天津市质量安全观摩工程筹备情况进行了查看。三分公司项目经理孙勇在会上从质量、安全和绿色施工管理等方面，详细介绍了该项目的管理经验以及下一步观摩与质量创优工作思路。各分公司生产、技术、安全系统负责人汇报了各自单位2016年创建质量安全观摩工程、海河杯、鲁班（国优）奖等工作汇报。
会上，张春福总工程师提出，各单位要继续以两年质量治理行动方案为主线，在严格过程管理，严把质量关的基础上，提出三点要求：一要严格执行各项检验制度，抓好基础性管理工作，杜绝施工质量出现的问题；二要积极创新工作思路，改进传统操作工艺方法，消除质量通病的发生；三要提前做好事前预控，以科技创新引领绿色施工，要积极参与各种质量奖项的申报，全面提升公司整体绿色示范施工管理水平。
刘长顺总经理作重要讲话，他首先对各单位充分准备的汇报材料给与肯定。对2016年公司创建海河杯、观摩工地、文明工地提出了具体要求。提出：各级管理人员在工作中要全面导入卓业绩效的管理，全面提升各项工作质量。一要对工作精益求精，强化过程控制和管理。质量安全观摩工程要有亮点、有创新、有突破；二要提高执行力，做到令行禁止，顾全大局，确保制定的计划安排按期落实，2016年公司在安全质量管理各项工作中取得更好的成绩。
通过此次质量活动日活动，进一步加强了公司的质量安全管理，提高了对质量安全的重视程度，进一步明确了2016年的安全质量工作目标和责任，为公司“十三五”规划起始年质量安全工作顺利开展奠定了坚实基础。