为了扎实推进以项目经理为责任主体的项目承包管理体系，提高项目管理层核算能力和创效能力，日前公司召开了项目责任承包工作会议。公司总经理刘长顺，总经济师轩欲晓出席，公司相关部门负责人，各分公司经理、主管经理及全体项目经理计90人参加。
会上，轩欲晓总经济师结合目前市场形势分析了企业所面对的困难和压力，同时阐述公司加大推行项目责任承包与市场经营的关联性和重要性。
三个2014年试点项目经理在会上针对结合项目管理特点和各自的工作方法进行了交流发言。其中二分公司东疆商务中心项目经理介绍了以管理创效、技术创效为核心所取得的创效成绩；三分公司泰易家居项目经理介绍了以变更签证、服务业主进行了经验总结；五分公司滨海欣嘉园中学项目经理交流了按照项目全过程、全周期管理，经济管控的经验和做法。
作为今年集团、公司经济管控的重点跟踪项目，二分公司小东庄道南项目以及公司2016年全面推行项目责任承包及项目二次创效工作的样板工程项目经理，在会上谈了结合工程通过二次经济策划、制定目标成本、深度挖潜利润的心得体会。
通过四个项目经理的经验交流，获得了与会各级领导和项目经理的充分肯定，引起与会人员的强烈反响，大家认为，好的经验为全面提高项目创效树立了标杆，是大家学习的榜样。
会上公司经济管理负责同志对公司将要实施的新版《项目责任承包与考核兑现实施细则》并结合公司薪酬体系改革，向与会人员进行了全方位和深刻的解读。
会上还举行了经过公司、分公司的成本分析及审计后，按照各自项目责任承包书的约定，对试点的一分公司红桥检察院、二分公司东疆商务中心、三分公司泰易家居、五分公司滨海欣嘉园中学项目，在签订了项目承包责任书，并缴纳了风险抵押金的基础上进行了过程兑现，公司领导在会上颁发了以现金形式兑现的61.3万元。如此大规模、大额度的项目兑现在总包公司重组后尚属首次，也标明了公司对于推进以项目经理为责任主体的项目责任承包工作的坚定决心。
公司总经理刘长顺做总结发言，他指出：在2015年即将过去，两节即将来临之际，公司召开试点项目责任承包过程兑现会议，目的是承诺兑现公司在项目承包管理方面的规定，过程兑现即是提高项目管理的执行力，也体现出做深做实了项目责任承包具体管理工作。同时也是对公司进一步加大薪酬体系建设力度，推出新的项目责任承包与考核兑现机制打下了良好的基础。
刘长顺总经理强调，2016年1月1日将要施行的公司《项目责任承包与考核兑现实施细则》是为了充分调动各项目责任承包，提高管理的积极性，《细则》将进一步明确了项目经理负责制，并本着公平公正、竞争激励、经济双赢的原则，激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司创效，达到企业与员工利益共赢追求目标。各项目经理部在管理工作中，要坚持“三严三实”，继续向精细化管理要效益，向技术创效要发展，努力提升项目创效水平。
刘长顺总经理针对项目责任承包管理工作提出了四点要求：
一是2016年新开工程必须严格落实缴纳风险抵押金制度，企业为项目创效创造平台，企业要与员工的经济利益捆绑在一起，共同创造更高的价值，进一步激发项目主动创效的意识。要鼓励项目多劳多得，达到合作共赢，共享发展成果的目的；
二是项目团队建设必须做精做强，项目经理自身建设要适应当前经营市场的需求，各项目经理要学习项目管理的好经验好做法，提升干事创业的本领，提升项目管理水平。我们要清醒地认识到，企业对于项目经理这个岗位的要求，对于项目经理队伍建设的重托和当前经济发展形势的新常态要求，项目经理的能力还需加强，本领还需提高，要实现自己的人生价值。项目经理要讲求事业心和职业道德，把个人价值的体现同企业的需要结合起来，保质、保量、创效益，今天企业造就我们，明天我们成就企业；要把个人成长融入时代，无愧于组织的培养，从岗位出发，不断探索不断创新的智慧，奋发有为。项目经理还要把团队带好，最终任务就是创效，没有效益，企业无法生存。没有效益就证明你不是合格的项目经理，你不能胜任这个职务，你就会被淘汰，这就是市场和企业对于项目经理的新要求。
三是要提升履约意识和履约能力。每名项目经理必须提高企业法律法规意识。合同履约承诺，体现在项目生产的组织调度能力、各类风险的防范能力、各有关方面打交道的公关能力、突发事件的应急能力；
四是2016年要全面做好项目责任承包。贯彻落实新推出的项目责任承包实施细则，要深化理解全面掌握《细则》要求。今后签订了项目责任承包合同，那么就意味着项目经理带领项目一班人和企业签订了军令状。企业和项目班子双方都应当严肃对待，严格执行，严格诚信履约。坚决克服以往存在的承包职责不清、风险抵押金缴纳不严肃、过程考核不细、奖惩兑现不严格的种种情况。要进一步明确项目经理、项目班子的责、权、利，明确考核、兑现机制。项目考核与薪资与薪酬建设要实行联动挂钩，真正体现出市场化规律和激励机制，做到该奖的奖，创利超出承包合同的可以重奖。该罚的罚，没达到合同要求的一定要罚。
让我们共同努力，为确保完成2015年集团和公司下达的责任目标，继续开创2016年项目管理工作的新局面而努力。