二分公司围绕全年任务目标，采取四项措施，加强对项目经济的管理。
一是将工程结算工作整体前移。对工程结算工作，以往做法是工程竣工后再着手整理结算资料和开展具体结算工作。往往由于各种原因使结算工作拖延，文字资料完整度降低，直接影响结算质量，使企业效益受到影响。由于结算时间的延长，对工程收款也带来较大难度，影响分公司经济运行。基于上述问题，重点督促项目的结算工作，力争结算工作圆满完成。
二是进一步推进临设标准化清单的实施，对新开工工程统一临设价格，并对在施工程临设设施进行详细的核查。
三是继续推动信息化管理职能。分公司为各科室和项目部提供信息化管理服务。做好信息化普及与深入工作。监督各项目部信息化数据的数据录入完成情况与录入质量情况。协调各部门信息化管理中出现的问题，保障企业信息化工作的顺利进行。
四是提升项目经济管理人员的专业能力，在继续加强图纸计算和CAD图形学习的基础上，组织人员参加广联达软件培训，并加强练习和实战，以提高工程量计量的速度，并利用现有资源组织人员进行钢筋工程抽样学习，使分公司预算人员的业务知识全方位发展。