为贯彻落实围绕公司提出的“提质增效、依法治企”的工作思路，旨在提高专业岗位和项目管理岗位依法执行采购与分包管理的认识和重点管控能力；提高项目经济运行高质量和提质增效水平。日前机电分公司结合专业特点和项目管理实际，组织开展了“分包管理与采购管理实施细则”和“质量通病防控与创精品工程要点”运行规范等培训活动。
本次培训活动分公司领导班子成员、科室负责人、项目经理、主工长和相关管理人员近70 人参加。活动中分公司精心组织，精心安排，并由分公司主管经理和科室负责人以ppt课件形式进行辅导讲座。
在为期两天的专题培训活动中，与会人员受益匪浅，相互交流，相互学习，大大提升了岗位技能素质和综合管理水平，特别是项目管理人员在管理意识、创效意识、责任意识有所增强。大家一致认为，这种常态化、规范化和严细化的培训活动要经常搞，总结经验，取长补短，这样，必将深入推动分公司项目管理上水平，向深层次、高品质管理目标大步迈进。
